《新时代的劳动者》ppt.ppt

（1）企业兼并 含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，去兼并那些相对劣势的企业。（概括地说，就是以优并劣） 麦当劳与中石化携手穿梭餐厅 2007年1月19日，由麦当劳(中国)有限公司和中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油站麦当劳“得来速”餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略联盟，联合开发加油站“得来速”餐厅的合作全面启动。 要推动实现更高质量的就业。就业是民生之本。 要贯彻劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业的方针，实施就业优先战略和更加积极的就业政策。 鼓励多渠道多形式就业，促进创业带动就业。加强职业技能培训，提升劳动者就业创业能力，增强就业稳定性。 　　 ——摘自党的十八大报告 3、如何解决我国的就业问题（党和政府） 3、如何解决我国的就业问题（劳动者） 3、如何解决我国的就业问题（劳动者） 开胸验肺事件 2004年，28岁的张海超，从事破碎、开压力机等有害工种工作3年多后，因怀疑在工厂得了“尘肺病”，长年奔波于郑州、北京多家医院反复求证，被多家医院诊断出患有“尘肺”。但由于这些医院不是法定职业病诊断机构，所以诊断“无用”。而由于原单位拒开证明，他无法拿到法定诊断机构的诊断结果，最终只能以“开胸验肺”的方式进行验肺，为自己证明。这个事件被称为“开胸验肺事件”。 * (1)制定正确的经营战略，只有战略定位准确，才能为企业插上腾飞的翅膀。 (2)要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势 (3)要诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 ④面向市场，生产适销对路的高质量商品； ⑤企业要遵守法律，遵守社会公德，承担社会责任，坚持经济效益和社会效益的统一； ⑥通过企业的兼并和强强联合，优化资源配置，提高企业竞争力 ⑦坚持“引进来”和“走出去”相结合，形成有实力的跨国企业和自主品牌。 ⑧发展企业文化，加强职业技术培训，提高员工素质 2、影响公司经营成功的因素： 1988年至1997年的9年内，海尔集团兼并了青岛电镀厂、空调器厂、冷柜厂、红星电器厂、武汉希岛公司等15家企业。1997年是海尔在国内的兼并年，一年内，先后兼并了广东、贵州、安徽等省的6家企业。通过一系列兼并和收购，海尔盘活了近20亿元的存量资产，扩大了生产规模,初步完成了集团的产业布局和区域布局，取得了明显的经济效益。 议一议：这样的兼并意义何在? 意义：首先，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） 其次，以优带劣的调整，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。 （对国家和社会有利） （2）企业联合 1、含义：指企业之间为增强竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营和合并。一些大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。 2、意义：有利于增强企业竞争力，获取更大经济效益。 2009年3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团”)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的联合竞拍体以6亿元人民币的价格竞拍成功。 1、含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。 2、意义：①有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力； ②及时淘汰落后的企业， 有利于社会资源的合理配置 和产业结构的合理调整。 （3）企业破产 济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围绕适应市场，培育差异化竞争优势，济钢以结构调整为主线，不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路，坚持走重大冶金技术国产化改造的路子，在引进、消化、吸收基础上再创新。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任，充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，回收社区生活污水，处理后用于生产和绿化。目前已经成为在国内外具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。 运用公司的经营相关知识，分析济钢集团做大做强的原因。 答题过程中，首先要审清设问，明确问题指向和考察的相关内容，再要仔细分析材料，提取有效信息，注意对材料的分层和关键词的标注。作答时注意原理和材料的结合。 ①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。 ②提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自己的竞争优势。济钢集团不断加快技术改造、技术进步，创新发展思路。 ③诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。济钢集团重视产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。