班组长管理技能实战训练(1天讲师版).ppt

用视频制作作业规范和检验规范 工程师 编写作业规范 和检验规范 编剧 生产/品质主管 现场技术指导与 操作动作编排 导演 摄影师 实际操作 与动作解说 演员/解说 技术工人/播音员 两台摄影机一台对准 操作者/一台对准解说者 摄影 后期制作人员 后期剪辑与效果制作， 出版 剪辑 内容 品质标准的载体与表现形式 信息不對等是一切痛苦的源頭; 比語言更有效的是文字; 比文字更有效的是數字; 比數位更有效的是圖表; 比圖表更有效的是照片; 比照片更有效的是影像; 我们面临的政治经济环境！ ①个人:人到中年,上有老,下有小! ②家庭:读书要钱,看病要钱,买房要钱! ③公司:价格不断下跌,成本不断上涨! ④国家:内忧外患,已经到了最危险的时刻 面对家庭,面对企业,面对我们的祖国! 现场强则工业强! 工业强则装备强! 装备强则军事强! 军事强则中国强! 振兴我的祖国! 做一流强国的公民! THANKS ! * * 入库/出库逻辑关系图 销售计划 缺料分析 采购计划 销售出库 /销售退货 适时库存 采购入库 /采购退货 物料清单 生产领料 /成品入库 关于超交/超领及损耗率之内的领料 超交 ①签订供货合同时规 定每次超交的上限. ②收货时按合同接收 超交比率之内的物 料,超出上限的退 回不收; ③下次请购时先扣库 存再请购 超领 ①制订每类物料的损 耗标准;超出损耗标 准的领料需要授权 主管和物控共同签署 ②超出领料的数量如 果仓库没有额外的 库存需要在下批请 购时添加数量 损耗率内领料 ①第一次发料时只按 订单需求打领料单, 生产不足时再通过 手写领料单的方式 发放. ②手写领料时尽量以 旧还换新以强化 现场对物料的管控. A 超交 C 损耗率 内领料 B 超领 如何制订损耗率 1 2 3 4 结构不同 材质不同 工艺不同 时期不同 关于”合理损耗率” 合理之后还有机会降下来吗? A工序 合理损耗? C工序 合理损耗? B工序 合理损耗? D工序 合理损耗? E工序 合理损耗? 这些损耗叠加之后会是?% 关于”合理损耗率” 正常领料 异常领料 正常用量 损耗准备 物料成本 异常损耗 购料 领料 考核 领料单---物料成本数据的源头 领料单---物料成本数据的源头 项目 核算单位 发料频率 审批 领料 每单 每天/每半天/每2小时/每小时/即时配送 交接双方/ 无需签署 退料 每单 每单/ 没有退料 交接双方 补料 每单 每单/ 大单分批 根据补数率 设置权限 领料/退料/补料---需要清楚界定的管理要项 每周/每月/年中/年底物料盘点流程介绍 周期 品类 方式 主办 协办 每周 A 抽盘 公司财务 仓库 每月 A/B 抽盘 公司财务 仓库 年中 A/B/C 全盘 公司审计 /独立会计师 公司财务 年底 A/B/C 全盘 公司审计 /独立会计师 公司财务 A/B/C类物料误差的公差设计 一个都 不能少 A 类 2% C 类 0.5% B 类 盘点过程中的第三方审核 账物相符率---盘点差异分析及对策 序号 项目 状况 对策 1 账物相符 良好 实施 信息化 2 盘亏 不佳 检讨 进出流程 3 盘盈 危险 检讨 经营制度 库存控什么---? 减少存储成本 半成品库存 成品库存 物料库存周转率 物料库存周转天数 新增呆滞与消化呆滞 原物料库存 存储成本包含什么---? 存储成本 其他库存损失 仓储设备折旧/能源 仓库面积租金 仓管人员工资 物料金额利息 滞料与滞成品的处理---定义呆滞 原料 物料 包材/耗材 成品 半成品 未经三次加工的原料 不易产生真正的呆滞 如:木材,钢材,塑胶粒子,胚布 经过三次加工的规格物料 极易产生呆滞 呆滞重点管制项目 专用包材/耗材 通用包材/耗材 使用期/保质期 代客加工的成品(重点管控) 自主品牌的成品 3 1 5 4 2 多少天? 经过本厂制程四次加工的物料 会对品质/效率/成本产生影响 需要重点管控呆滞 定义不同 天数不同? 库存周转怎么定义---? 库存 周转 库存周转率 库存周转率=平均库存金额÷平均出库金额 库存周转率=[(期初库存 +期末库存金额) ÷2] ÷月出库金额 库存周转天数 库存周转天数=库存周转率×期间天数 库存周转天数的细化 库存周转天数可以细化为:原物料/半成品/成品/包材/耗材之 库存周转天数 讨论 ①5类物料之库存周转天数的计算公式; ②5类物料之库存责任应怎样进行分解; 用时间和空间控制物料周转 常备料 控制数量 在满足生产的 前提下将数量控制到最少. 非常备料 控制时间 在满