360烧结施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工总体部署 第四章 施工进度计划 第五章 施工资源配备 第六章 专业施工方案及技术措施 （一）基础、设备验收及垫铁安装 （二）通廊钢结构制作1．基本情况 项目业主：XXXXXX 工程名称：XXXXXX 建设地点：XXXXXX 承包方式：固定综合单价合同，工程量据实结算 业主质量要求：合格 业主工期要求：从第一批交桩开始计算工期（以开工报告为准），日历工期8个月。 2．工程概况 2.1从原燃料、配料至二次混合室间所有土建施工图内的钢结构通廊。烧结生产所需要的原料（混匀矿、石灰石、白云石、燃料）由原料场输送至烧结配料室/燃料破碎室前一个转运站分别至配料室和燃料破碎室的通廊。 2.2上述通廊的围护结构。 2.3燃破除尘器、配料除尘器、整粒除尘器、一混除尘器、仓顶除尘器以及机尾除尘器等系统（主要包含从各除尘器本体进出口法兰到各个本系统除尘工艺吸风点，以及连接其除尘器与风机和烟囱之间的钢结构部分，另外含配料室仓顶除尘器的排气装置）。含除尘管道的阀门、法兰、补偿器、消音器等管道上的所有零部件安装。 3、工程特点： 3.1 工程量较大，工程平面布置总体分散，作业点多，协调复杂。 3.2 工序之间相互交叉作业多，特别是机尾除尘管道安装与除尘设备安装冲突，工程施工必须穿插进行，同时工程施工为露天作业，地质条件受环境因素影响大，制约施工进度。 3.3 钢结构施工吊装难度大：烧结配料室、燃料破碎通廊安装高度较高，材料运输、安全施工难度较大、吊装及安装技术要求高工期紧张。 3.4各类大构件、除尘管道安装技术要求高，消音器等设备的吊装高度高，单件起重量大等均属施工难点。 3.5该工程工期短、施工点多、面广、为确保工程的连续顺利进行，必须合理组织施工和采用科学的施工方法。 第三章 施工总体部署 1．施工部署 1.1 施工总体部署 由于工期短，工程量大，任务重，为便于组织管理，优化资源配备，将工程进行适当的分区，按分区全面组织施工。本工程共分为两个施工区域，具体划分为： Ⅰ区：配料室、原料受矿槽、燃料受矿槽等从原燃料、配料至二次混合室间所有土建施工图内的钢结构通廊。 Ⅱ区：燃破除尘器、配料除尘器、整粒除尘器、一混除尘器、仓顶除尘器以及机尾除尘器等系统（主要包含从各除尘器本体进出口法兰到各个本系统除尘工艺吸风点，以及连接其除尘器与风机和烟囱之间的钢结构部分，另外含配料室仓顶除尘器的排气装置）。 1.2施工阶段划分 根据本工程特点和工期要求，整个工程分为四个阶段进行施工。 第一阶段为施工准备阶段、包括办公区、生活区建设，龙门吊基础建设及龙门吊安装等基建工作，计划统计、材料采购、图纸深化等施工准备工作。 第二阶段为钢结构通廊下料制作、除尘管道下料卷制等施工预制阶段。 第三阶段为安装阶段，通廊安装、除尘管道安装及通廊维护结构施工。 第四阶段为自检整改、调试以及工程收尾、交工验收阶段，应组织各作业队认真做好收尾交工的各项准备工作。 2．施工项目管理总目标 2.1工程建设总工期：8个月。 2.2 工程建设总质量等级：单位工程合格率100%，总体工程达到湖北省优质工程要求。 2.3 工程建设总安全目标：工亡事故为零，千人负伤率小于2‰，杜绝机械伤害及触电事故。 2.4现场文明环保目标： 2.4.1噪声、扬尘、废弃物、污水排放按照金盛兰冶金科技有限公司要求组织实施，目标达到国家GB12523-08、GB3095-10、GB8978-10标准要求。 2.4.2现场文明施工，成品保护，区域管理达到市级文明施工工地。 3.施工项目组织机构 3.1 项目经理部的组建目的和职能 3.1.1项目经理部组建目的：为确保即定目标（即施工项目管理总目标）的实现，并体现我公司先进的技术、科学的管理、强烈的责任心，让业主对我公司承建工程的“质量、工期、安全”均能完全、真正放心。 3.1.2 项目经理部的职能：项目经理部是由我公司授权下代表公司履行工程承包合同，进行项目管理的班子，在公司中处于管理层地位，对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对最终的建筑产品负责，对业主全面负责，对作业层负有管理和服务的职能。 3.2 项目经理部的配置原则 3.2.1 责权利统一的原则：项目经理部内不同人员，我公司对其职责提出不同要求，提供不同的工作环境，享受不同的薪金待遇，使其充分发挥个人才能和积极性。 3.2.2 组织现代化的原则：根据工程建设规模大小、专业化、复杂程度的不同，按需设置了各个职能部门，各个职能部门分工协作，充分体现机构精简，工作效率高的优点。 3.2.3 弹性建制原则：根据施工的进程，业务的变化，我公司将实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。 3.2.4功能齐全原则：项