生产制度管理.doc

郑州澳德橡胶公司生产制度管理（暂行） 计 划 书 提报单位：生产管理部 提报人： 时 间： 年 月 日 目 录 第一章 总则 第二章 岗位职责 第一节 部指挥中心 1 总计划员岗位职责 2 成本核算员岗位职责 3 原料计划员岗位职责 第二节 技术部 1 部门主管岗位职责 2 技术员岗位职责 第三节 研发部 1 部门主管岗位职责 2 研发工程师岗位职责 第四节 质保部 1 部门主管岗位职责 2 质检员岗位职责 3 包装车间主管职责 第五节 设备部 1 部门主管岗位职责 2 设备管理员岗位职责 3 维修组长岗位职责 4 维修工岗位职责 5 物资员岗位职责 第六节 制造部 1 部门主管岗位职责 2 部门统计员岗位职责 3 车间主任岗位职责 4 车间统计员岗位职责 5 车间班长岗位职责 第三章 管理制度 第一节 部指挥中心 1 生产管理制度 2 安全生产管理制度 第二节 生产技术 工艺管理制度 第三节 质保 质量管理制度 第四节 设备 1 设备管理制度 2 设备安全管理制度 3 模具管理制度 4 五金配件库管理制度 第四章 附则 第一章 总则 第一条、为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括生产技术管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及设备管理等。 第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。  第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条、本制度解释权归生产管理部，由总经理负责本制度实施监督。  第六条、本制度经总经理签署后，由生产管理部公布施行，自公布之日生效。本制度效力大于公司同类制度。 第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 生产人事组织结构图  第二章 岗位职责 第一节 部指挥中心 1、总计划员 2、成本核算员 3、原料计划员 第二节 生产技术部 生产技术部主管岗位职责 职务 应认真、全面地履行以下各项职务 1.在总经理领导下和生产技术副总的直接指挥下，主管公司的技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。 2.组织编制产品的工艺技术文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工艺装备的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。 3.组织工艺技术人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促制造车间及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。 4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。 5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织部门工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验期间的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。 8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。 9.负责本部人员的管理工作和考绩工作。 10.负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 11.完成上级领导布置的各项临时任务。 职权 依公司授权行使下列各项职权 1.按规定审批程序，对工艺文件、有关图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 2.对制造车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。 3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。 4.有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。 5.对全公司工艺技术人员及与生产工艺有关的作业人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。 责任 无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 1.在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成。 2.因工艺编制、设计问题，导致发生质量事故，造成