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作业文件要受控 文件受控﹕文件的发行﹑修订﹑作废是在受控状态下进行。 生产现场常见的受控文件为标准作业指导书 上面盖有蓝色印章“受控文件” 文件的受控包括﹕ 1.发布前﹔ 2.发布中﹔ 3.发布后﹔ 4外来文件的控制。 材料摆放有学问 合理的摆放不仅节省空间﹐而且能提升作业效率﹐减小劳动强度﹐改善台面3S。 常见病 1.材料在线库存过多﹔ 2.立体空间利用少﹔ 3.装载托盘不合理﹔ 4.私人物品没人管﹔ 5.良与不良分不清。 对策﹕ 1.____________﹔ 2._____________﹔ 3._____________﹔ 4._____________﹔ 5._____________。 不良发行先别慌 管理的历史可以说就是一部与不良品斗争的历史﹐只要有生产活动存在﹐就有不良品的存在。 早早反馈不良情报﹐救人也救已。 标识 隔离 会判 处理 1.确认不良发生的现象和程度﹔ 2.联络相关部门制定紧急对策﹔ 3.确认对策效果﹐防止问题再发生。 生产现场管理 编制:何建辉 2016.11.03 何建辉 国家二级企业管理咨询师 中国中小企业竞争力工程 特聘讲师 二十一世纪管理培训网高级培训师 中华礼仪培训网礼仪顾问 《中华礼仪魅力之旅》讲师 中国公共关系协会会员 安徽教育学院培训师、合肥晥华学院特聘金牌讲师，中国人力资源网专家团成员等国内多家企业特聘顾问、培训师；曾就职于ＴＴＩ集团及广州白云清洁集园/合肥奥格威电气，历任总经理助理、策划部主管、培训部经理、副总经理等职务 为合肥美的洗衣机，美的冰箱，海尔空调，康尔信发电机，国家电网宏源电力，高科科技， 日上电器，TCL电子，等20多家企业做管理培训和现场辅导 何建辉 工厂是做什么的? 客户需求 客户满意 人 机 料 法 环 现场管理对象 管理人员到底管理什么? 管理﹕指利拥有的资源﹐建立过程控制﹐完成增加价值的转换(或产生新的价值)过程。 现场﹕ 利用人﹑设备﹑既定的方法﹐将材料加工成制品的场所。 现场管理对象﹕Man: 人员 4M1E Machine: 设备 Material: 材料 Method: 作业方法 Environment: 作业环境 人员管理篇 1.角色与自我认识 2.走出实验室沒有高科技只有执行的纪律﹔ 3.新人更需要耐心去指导﹔ 5.指导部下的基本方法-----OJT； 6.光讲不干不是将； 7.让情报交流更顺畅﹔ 8.建立鲜明的奖惩制度。 9.建立高效的团队 角色与自我认识 阶层名称 功能职能 管理模式 经营层 ●创业精神与经营理念 ●远景规划 ●方针、目标制定 ●策略/战略策划 ●企业诊断与审核 PCP 管理层 ●作业模式、流程规划 ●部门职责与职权划分 ●机能规划 ●作业活动的审核 PDCA 监管层 ●作业教导 ●任务贯彻 ●异常排除 D—CAPD 作业层 ●作业执行 ●自我检查 CDC 企业中﹐按工作努力度及技能分﹐可分为4种﹕ 人材 人呆 人在 人财 第一类﹕工作不努力﹐技能也太低的人称之为人呆﹔ 第二类﹕虽有较高的技能﹐但工作不能全力以赴称之为人在﹔ 第三类﹕目前技能较低﹐但工作很努力﹐称之为“人材” 第四类﹕已具备较商的技能﹐同时工作很努力的人﹐称之为“人财” 努力度 技 能 角色与自我认识 走出实验室沒有高科技只有执行的紀律 4.总裁认为年轻人不论做任何事, 第一，要有责任心。第二，一定要学会面对困难、挫折与挑战。第三，说到就要做到。 2.执行力就是一种纪律，一种决心, 一心想把它做好. 3.所有工作要有三个压力：时间、品质与成本。有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。  1.上行下效，就是我们的文化; 上面重视什么，下属就会执行什么。 ?$ 4.总裁认为年轻人不论做任何事, 第一，要有责任心。第二，一定要学会面对困难、挫折与挑战。第三，说到就要做到。 3.所有工作要有三个压力：时间、品质与成本。有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。 2.执行力就是一种纪律，一种决心, 一心想把它做好. 1.上行下效，就是我们的文化; 上面重视什么，下属就会执行什么 指导部下的基本方法-----OJT OJT：On the Job Training 如果部下的业务知识匮乏﹑办事能力差﹑工作业绩不理想﹐其实就是上司指导不足﹔就是上司的失职。 1.可以针对部下个人要求设定目标﹐使其对指导感兴趣﹔ 2.可以通过具体工作进行指导﹐便于把握结果﹔ 3.可能经常性﹑连续性地进行﹔ 4.由于是上司进行指导﹐部下容易接受。 光讲不干不是将 上司的行动就是最好的命令﹗