生产管理制度汇编修订版(2015.3)1.doc

重庆能源 CHONGQING ENERGY 重庆松藻电力有限公司安稳发电厂 生产管理制度汇编 （修订本） 编制： 生产技术部 审核：焦明飞 艾 恒 批准：李 涛 刘方元 二O一五年三月 目 录 第一章 生产例会管理制度 1 第二章 生产信息管理制度 3 第三章 重大检修现场跟班管理制度 6 第四章 机组启（停）管理制度 7 第五章 设备缺陷管理制度 8 第六章 重大设备异常状态运行方案措施编制审批管理制度 10 第七章 遵守规程规定运行参数管理制度 11 第八章 加强机组运行周期管理制度 12 第九章 员工学习培训管理制度 15 第十章 运行与检修工作分界点管理制度 16 第十一章 生产调度管理制度 18 第十二章 停备用设备维护保养管理制度 20 第一节 设备保养方案 20 第二节 停运设备卫生管理制度 26 第三节 设备防腐保养 28 第十三章 文明生产管理办法 31 6.3寝室内床、柜、桌及其他物品排放整齐并达到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净）。 33 6.4院坝内环境整洁，无乱倒垃圾、杂物，无卫生死角，无杂草丛生，无乱堆放器材等。 33 松藻电力公司文明生产考核细则 33 第十四章 中央空调管理制度 39 第十五章 转机设备加油管理制度 40 第十六章 “两票三制”检查管理制度 41 第十七章 设备定检、定修管理制度 42 第十八章 设备检修三级验收管理制度 43 第十九章 高压电机加热器投退管理制度 44 第二十章 安全生产异常情况汇报管理制度 45 第二十一章 机组保护投、退管理制度 46 第二十二章 设备异动管理制度 48 第二十三章 防误操作万能钥匙管理制度 50 附件1 工作票管理细则 51 附件2 操作票管理细则 56 附件3 设备巡回检查制度 58 附件4 设备定期试验、切换制度 59 附件5 各岗位交接班管理制度 61 附表1 设备定期切换及试验的具体要求 71 附表2 各专业设备加油时间、负责部门明细表 73 附表3 热力机械工作票安全措施附页 85 附表4 电气第一种工作票安全措施附页 86 附表5 电气第二种工作票安全措施附页 87 附表6 热控工作票安全措施附页 88 附表7 机组保护投、退申请单 89 附表8 设备异动报告 90 第一章 生产例会管理制度 为规范生产调度管理，实现生产调度管理工作的有序化和标准化，同时保证公司电力生产的高效、迅速、准确和及时，实行每日生产例会和每周生产调度例会制度，进一步明确职责和规范管理，特制订本制度。 1 范围 本管理制度规定了生产例会的组织、检查与考核。 本管理制度适用于本公司的生产例会管理。 2 管理内容与要求 2.1工作日生产例会： 2.1.1参加人员：生产安全副总经理、总工程师、副总工程师、生产、安全部门的部长、党支部书记及副部长，物资部长、综开部长、后保部部长、生技部各专业专工，外委协作单位工作负责人，当天公司值班人员。 2.1.2会议时间：星期一至星期五每天早上9：00 2.1.3会议地点：生产办公楼一楼会议室 2.1.4会议主持人：由分管生产的副总经理或总工程师主持。 2.1.5会议程序： 2.1.5.1主要汇报前一天的运行情况、负荷情况、设备缺陷及处理情况，以及整个生产现场的调度管理情况及当天的生产工作安排和安全要点。 2.1.5.2各部门依次汇报本部门当天的主要工作安排和需公司协调解决的问题，发言顺序为：运行、检修、环安、综开、物资、后保、生技、外委协作单位、副总工程师、总工程师、副经理。 2.1.5.3各部门根据前一天的生产情况及时安排当天的生产安全管理工作。生技部根据生产副总工、总工程师及副经理的安排具体落实和督促当天的工作，做好生产现场的统一协调工作。 2.1.5.4在布置生产任务同时布置安全工作。 2.1.5.5整个会议期间，做到简洁、快速，时间一般控制在半小时以内，由生技部做好会议记录。 2.1.6会议纪律： 2.1.6.1参加会议人员必须准时到场并签字。 2.1.6.2与会人员手机置于振动状态。 2.1.6.3参会人员有事须向生技部长或生产副总工请假。 2.2每周生产调度会 2.2.1参加人员：公司经理、总工程师、副总工程师、生产、安全部门的部长、党支部书记及副部长、策划部长、物资部长、综开部长、后保部长、营销部长、生技部专工和灰场管理人员、外委协作单位负责人。 2.2.2会议地点：生产办公楼二会议室 2.2.3会议时间：每周一14：00 2.2.4会议主持人：分管生产副总工或总工程师 2.2.5会议主要程序： 2.2.5.1各部门发言：营销部、运行部、检修部、环安部、综开部、物资部、后