生产部量化考核方案.doc

生产部量化考核设计方案 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 编制部门 人事部 执行部门 生产部 第1章 总 则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向2条 考核原则 1．原则2．相结合原则 3科学合理原则考核原则2章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核。考核周期与财务核算周期一致，不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照__60__%的比例计入月度考核。 第5条 考核程序 1．人事部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部运营部经理、,车间主任、质检员组成）。 2． 总经理审核考核结果。 3．人事部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人事部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后__7__个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人事部进行处理。 第3章 考核内容 第7条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（50%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（10%）、安全生产考核（10%）及组织纪律考核（10%）。 第8条 生产任务考核 1．考核指标 （1）生产产量：完成生产计划下达的生产任务。 （2）生产产值：完成车间生产产值目标责任的要求。 2．考核内容 （1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。 （2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。 （3）生产任务考核指标考核细则详见《生产车间绩效考核表》（附表1）。 第9条 生产质量考核 生产质量考核指标如下： （1）合格品率 （2）优质品率 （3）废品率 （4）产品返工率 生产质量考核实施细则详见《生产车间绩效考核表》。 第10条 生产现场5S考核 生产现场5S考核内容包括整理整顿、清扫、清洁和 日期： 考核人签字： 日期： 车间班组长绩效考核量表模板 被考核人 部门 生产部 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 考核内容 权重 （%） 考核者 自评 上级 下级 同级 车间生产 生产计划按时完成率 考核生产计划完成情况 15 工时标准达成率 考核车间的工作效率 15 产品交货及时率 产品交货及时性 15 单位产品生产成本 考察车间的生产成本控制情况 15 产品质量 产品一次性合格率 考核产品质量情况 10 产品报废率 10 产品返工率 10 生产安全 安全事故发生次数 考察车间生产安全管理状况 10 考核得分总计： 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 生产计划专员绩效考核量表模板 姓名 部门 生产部 岗位 生产计划专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 生产计划编制 生产计划编制准确率 20% 低于____%，该项不得分 生产计划按时完成率 15% 每低于绩效目标值____%，减____分 2 生产计划实施 生产进度报表 提交及时率 15% 每有1次延迟，减____分 在制品周转率 10% 低于____次，减____分 劳动生产效率 10% 低于上一考核周期，减____分 3 质量报表分析 报表分析完成率 15% 每有1次延迟，减____分 报表分析准确率 15% 每有1次错误，减____分 量化考核得分 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期： 生产部量化考核方案模板 生产部量化考核方案模板 部门负责人 所属部门 生产部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权 重 考核 频率 得分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 生产计划 生产计划完成率 110% 100% 15% 月/季/年 交期达成率 100% 100% 10% 月/季/年 补货订单达成率 100% ≥98% 10% 月度 产品品质 不良品率 ≤0.5% ≤1% 10% 月度 产品一次性合格率 ≥98% ≥95% 15% 月度 生产成本 单位产品质量成本 预算内 预算内 15% 季度 质量损失率 ≤3