3时间管理-二八原则.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 记住-- 拖延必须付出代价 一直不去看牙医 --- 牙疼会愈来愈厉害，甚至需拔牙或做根管治疗。 延误机械修理 --- 故障后花费更大。 迟迟运动计划--- 容易缩短生命。 延迟答复询问 --- 将失掉顾问一职。 拖延开发新产品 --- 将被对手超越。 延误重要的事情 --- 将丧失丰富的人生。 * 如何处理情绪低潮 每天至少完成一件事情。 完成事情的定义 : 完整的 + 相关的 + 善后的 + 记录的文件 通常完成一件完整事情就会有力气再做第二件事情 不要因为花了时间去度假而觉得内疚，度假使你心情愉快所以会让你更能有效的工作。 莫非定律(Murphy s Law) If anything can go wrong, it will. 会出错的事终归要出错 ? 不要杞人忧天 ! * 开始工作之前，如果能花费15分钟仔细思考你要做些什么，就能节省四小时的时间浪费。 时间管理是一种工作习惯的养成，它就是生活的一部份，而非是额外的工作。当你有了良好的工作习惯，对你自己、对周遭的人都是好事一桩。 Summary 先做不想做但必须做的事。 * 好心情才有好效率 王品集团老板戴胜益月休15天，理由是不让忙碌工作失去生活乐趣。他清楚知道如何分配工作与休闲时间，「如果把自己弄得很忙，就无法思考公司的未来和大方向」。　己经遍览全球八十多个国家的戴胜益说，他不但增加自己的国际观，也强制主管必须休假，「因为忙碌疲备，会降低服务质量」。 注: 戴胜益为三胜制帽(扁帽工厂)老板戴胜通的弟弟 * 认识王品 戴胜益1993年创立王品集团，至2006年王品集团旗下已拥有7个餐饮品牌、59家分店。2007年营收更超过新台币40亿，各品牌分店数突破100家大关。 「王品台塑牛排」的主力产品是中国口味的精致牛排餐；「西堤」牛排标榜新都会时尚西式精致套餐；美国「Porter?House」为牛排西餐；「陶板屋」要求和风创作料理；「原烧」为现代日式风格烧肉店；「聚」为北海道昆布锅套餐；「Ikki」卖的是怀石创作料理；「夏慕尼」则为新香榭铁板烧套餐。 2003年7月正式进军大陆市场。  * 戴胜益创立王品的因缘际会 在39岁从扁帽工厂的副总出走，开了BB乐园大赚后乱投资又赔光光.. 某次机会中品尝到台塑牛排，戴胜益发现，有些人像王永庆，并不喜欢吃带血且半生不熟的牛排。 而台塑三娘自行改良过的中式全熟牛排，获得许多老板和消费者喜爱，也就是在这种因缘际会下，让戴胜益从中得到创业灵感──单一产品也能成为商机。 * 重赏之下必有勇夫王品集团戴胜益的海豚领导学? 「舍得给」 是他对待员工的方式。 「给得起」 也让他吸引了许多优秀人才跳到这个愈来愈大、愈来愈深的池子里。 当个餐厅店长 也能年薪千万？ 上菜的鞠躬幅度、微笑程度都有计算？ 这不是天方夜谭， 而是戴胜益十几年来的餐饮魔术。 * 1992年，王品集团董事长戴胜益因投资失败后跑去香港海洋公园剧场高高的看台上，凝神欣赏海豚跳火圈特技表演， 看着几只海豚一次又一次跳跃过燃烧中的火圈，现场的观众发出赞叹的惊呼， 每次海豚跳过火圈，驯兽师立刻喂给海豚一条鱼做为奖励。 海豚领导学?? 驯兽师的立即奖励，是海豚愿意 往火圈里跳的最大诱因。 这是『鱼性』， 『人性』也一样！ 这是戴胜益从海豚跳火圈领悟到的 「实时奖励、立即分享」道理。 * 谢谢捧场 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 浅谈 八二法则 与 时间管理 * Agenda 我没有时间 为何需要时间管理? 八二法则与艾森豪威尔法则及时间配置矩阵 时间管理的问题 有效管理时间的四大关键 时间管理案例: 如果没有 E-Mail 该有多闲 ? 设定SMART的目标 附录 – 传奇人物王品集团的戴胜益 * 我没有时间? 成功与否不是能力问题，而在『意愿』是否坚定 没有时间只是借口， 没有『意愿』才是『失败』的主因 ! 「时间可以造就人格， 可以成就事业，也可以储积功德」 -- 证严法师 其实只要20%的时间就可以完成80%的事情 * 为何需要时间管理? 为何你我都不满意现状, 但是却安于现状? 1.无奈 2.不确定改变之后会更好 3.因为现状是你我最熟悉的 当你开始不满于现状时, 表示你很想改变(change)…但是要用对“新的思考方式”。 ? 正确分配时间 i.e., 时间管理 * 什么是时间管理？ 一、时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。 时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外， 另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。 二、时间管理不是完全的掌控，而是降低变