通信与广电工程实务重点通信广电工程实务重点通信与广电工程实务重点通信与广电工程实务重点.doc

通信与广电工程施工组织设计编制 常握通信工程施工组织设计的结构要求 施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工脸收全过程的一个综合性的技 术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁.是施工准备工作的重要组成部分，还是 作好施工准备工作的主要依据和重要保证。它既要体现拟建工程的设计和合同要求，又要 符合建筑施工的客观规律。因此，编制好施工组织设计.对于按科学规律组织施工，建立 正常的施工程序.对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使 用、对于协调各专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关系.对于保证施工顺利 进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的、积极的 作用.根据工程的专业、规摸、现场条件和施工要求的不同。施工组织设计的内容和深度 可以有所不同，但一般应包括工程概况.编制依据、组织结构.施工方案，工程管理目标 及控制计划、旅工资派配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。 一、工程概况 工程概况是对拟建工视的工程特点、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要 的突出重点的文字介绍，以保证项目的参与人员能够对工程项目具有初步了解。 1.工程特点 此部分内容主要是针对工程特点，结合现场摸底资料，对工程项目进行行分析，找出关键性问题加以说明。对新材料、新工艺及施工中的重点、难点应着里说明。其内容一般位括工程概祝、建设规模、工程技术要求和施工特点等内容. 2.现场施工环境状况 此部分主要根据工程的具休情况介绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、 气温.树林，河流，跨路、交通、冬南期时间.风力等以及机房土建的完工情况、前期己 建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。 s.施工条件 施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划.施工单位施工资源的准备情 况、项目组织的建立情况.现场临时设施的准备情况等内容。 二、施工组织设计的编制依据 为了保证施工组织设什的正确性、合理性，其所依据的文件应符合法体法规的要求、 施工要求以及现场实际特点的要求.施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设 计。设什会审纪要，规程规范.施工所在地政府的有关政策、法规和条例。施工合同.摸 底报告等。 三.组织结构 在施工组织设计中应描述项目经理部的组织结构.确定项目经理部的偷理人员和施工 人员构成及其肉位.明确各喇位的职责.使参加项目施工的人员了解自己在项目中的 作用。 1．组织结钩 项目的组织结构f}尽最简单、管理层次应尽t少.以减少管理的中间环节。提高管理 的效率.降低管理的成本。项目经理部一般应设t项目经理和主管技术、质t.安全.物 资、环境的负贵人以及作业队长等几个岗位. 2.人员确定 3，岗位职资 四、施工方案 (一)编制工程实施汁划二)选择管理方式 五、工程管理目标及控解什划 工 程管理目标是项目经理部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项 目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质饭控制目标、进度控侧目标.成本控制目 标、安全控侧目标、环境控制目标等.为了保证这些目标的实现。还应依据施工方案的内 容侧定相应的控制计划 六、施工资醉配备计划 1.用工计划 用工计划是根据施工预算，劳动定倾和进度汁划编制的，主要反映旅工过程的不同阶 段所需的各种技工、普工人数.它是控制劳动力平衡、调配的主要依据. 2.施工车辆、机具及仪表使用月划 施工车辆、机具及仪表便用计划是根据施工方案、施工方法及施工进度什划编制的。 主要内容应包括施工所需的各种机械和器具的名称、规格、型号，数盆及便用时间.它可 以作为车辆.机具及仪表的松t计划.也可以作为组织车辆.机具及仪表进场的依据。 3.材料需求什划 材料需求汁划是根据施工顶算、材料消耗定额和施工进度计划编制的，主要反映施工 中各种材料的需要量和需求的时间。它是施工现场备料.供料和掼定堆放场地依据，材料 需求计划应包括材料的名称、规格、型号、数量.使用时见等内容。 七，对建设单位的其他承诺 为了保证建设单位和施工单位在合同中约定的其他要求(如竣工资料的编制、保修期 等)的实现，项目经理部应在施工组织设汁中一一做出控制计划，并制定相应的保证措施。以便在工程施工过程中实施. 掌握通信工程施工的现场准备 施工的现场准备工作，主要是为了给项目施工创造有利的施工条件和物资保证。不同 的施工阶段.不同的施工专业，现场准备工作的内容也各有其要求，此处按光(电)缆线 路工程、光(电)缆管道工程、设备安装工程分别叙述。 一、施工现场准备的一般要求 1