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关于举办“网络虚拟运营”专项竞赛的通知 各位同学： 为给有志于创业的广大学生提供经营管理能力训练、创业能力训练平台，学校决定举办2013年“网络虚拟运营”专项竞赛。现将有关事项通知如下。 　　一、参赛对象 　　我校在籍全日制本科生、研究生。 　　二、参赛要求 　　1. 团队参赛。每名选手只限参加1个团队，每团队不得超过4人（建议在校内组成跨专业、跨年级、优势互补、结构合理的团队参赛，并至少有1人熟悉公司财务知识）。 　　2. 参赛团队可自行选定团队名称，每个团队选定1名学生负责人担任首席执行官（CEO），1名学生负责人担任财务总监（CFO），其它职务自行确定。 三、赛制说明 1. 竞赛平台：竞赛将使用与“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛相同的竞赛软件 网络虚拟运营专项竞赛常规赛平台介绍 由团中央学校部指导、贝腾科技研制的《创业之星》创业模拟平台作为“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛网络虚拟运营专项竞赛的唯一官方竞赛平台，是运用先进的计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从创建、运营、管理等所有决策。通过这种训练，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，检验和提升创业团队的经营管理能力，增强学生的就业与创业能力。 在《创业之星》的虚拟创业运营管理过程中，参赛团队将组建互相对抗的虚拟企业，拥有一定的创业资金，在某个指定行业中，针对不同消费群体设计品牌，研发产品，通过分布各个区域市场的营销网络销售产品。过程中团队成员将分别担任企业的不同角色，分工合作，完成企业的战略、营销、财务、研发、生产、人力资源等各项管理工作。同时对市场环境与竞争对手的分析讨论，完成创业企业若干季度的运营管理，通过团队成员的共同努力，实现企业的战略目标，在所有公司中脱颖而出。 《创业之星》涉及到的企业经营管理要点有： 战略规划 根据市场环境形势制订企业发展战略，企业的所有经营决策工作均围绕企业战略来展开实施，企业各项决策的目标就是保证企业战略的实现。企业战略涉及的内容包括：市场环境分析；企业竞争优势分析；如何制订企业战略，如何平衡长、中、短期战略；战略的选择与执行。 品牌设计 要使产品受消费者的欢迎，首先要根据消费者需求和偏好进行分析，设计出能满足消费者需求的产品，并树立公司的品牌。公司可以针对一类消费群体设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌战略，以最大限度的提升消费者的购买量，提升市场占有率。同时可灵活进行企业品牌定位实验，尝试不同类型企业品牌运作方式，掌握品牌定位的方式和技巧。 产品研发 研究开发有竞争力的产品，是企业获取市场竞争力的重要因素。在训练中涉及的内容包括：客户需求分析；如何根据用户需求完善产品设计；新产品研发策略，产品投入产出分析；如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品；产品生命周期分析；如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。如何依据竞争环境变化，推出新的产品计划，应对不断变化的市场需求。 市场营销 如何围绕企业战略制订各阶段市场营销战略；新产品开发规划与产品组合策略；细分市场分析与产品定位分析；市场情报分析的基本方法与思路；新市场开发策略与投资回报分析；销售预测与营销网点的建设；市场趋势预测与市场机会分析；产品定价策略；广告宣传策略；营销渠道建设，分析价格、广告、设计、渠道等和产品销量之间的弹性关系；根据顾客反馈、竞争者行为，分析市场综合表现与经营绩效，调整营销策略。 生产制造 在本培训平台中，涵盖了企业生产制造的完整过程，从销售预测、订单管理到原料采购、付款计划，再到产能规划、主生产计划、物料需求计划、生产作业管理等，是学习了解企业一个完整ERP流程管理的实践平台。此外，系统中还需要各个小组对以下各方面进行深入思考与细致分析，包括：投资回报分析；产能规划决策；生产成本分析；产品设计组合；市场需求、营销策略和设备产能间的关系；库存管理、设备管理等。 财务管理 现金是企业流动的血液，是企业生存的命脉。运营管理中涉及的财务管理内容主要包括：了解三大财务报表的结构与数据含义，能完成财务报表的编制；编制现金预算与全面预算，根据企业发展制订合理的资金需求计划，保障企业各项工作的有序进行；制定投资计划，评估投资回报；加强应收账款管理，控制现金流；掌握成本分析的基本方法，控制企业生产成本；预估资金需求，评估各筹资方式的资金成本；制定投资计划，评价决策效益；了解常用财务分析指标的含义，运用财务指标进行经营绩效分析，发现管理中的问题，改善经营管理。 团队管理 企业运营管理中如何充分发挥团队的作用，对实现企业战略，提升企业绩效有着重要的作用。课程中需要运用的团队合作与沟通内容包括：了解不同岗位的分工与职责，分配组织职责