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成本与财务管理 制作人：栾勇，陈达 成本与财务管理综述 成本管理与财务管理的意义 成本管理与财务管理的案例赏析 成本的定义 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。 基本解释： 生产某一产品所耗费的全部费用。 成本就是某项具体投资项目的总花费。 微观经济学上的成本是指为获取服务而付出的代价。 人们的生活消费不叫成本。 成本分类： 制造成本：制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。 期间费用：期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益,从当期收入中抵消。 管理费用：管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。 财务费用：财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用,包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。 销售费用：销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工 财务管理 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 目标： 1.产值最大化 2.利润最大化 3.股东财富最大化 4.企业价值最大化 5.相关方利益最大化 管理内容： 成本核算： 成本分析： 成本分析： 成本控制： 提高价值的基本途径有5种 1.提高功能（售价），降低成本; 2.功能（售价）不变，降低成本; 3.功能（售价）有所提高，成本不变; 4.功能（售价）略有下降，成本大幅度降低; 5.适当提高成本，大幅度提高功能（售价）。 企业如何盈利 企业本质： 企业经济活动循环构成： 企业的经营活动的循环流程： 企业经济活动循环构成： 企业经济活动循环构成： 企业的经济循环与财务管理： 有上述的繁复的经济循环不难看出，经济循环过程中必须需要施加强有力的手段进行操控，而这个手段便是成本与财务管理，也就是说，成本与财务管理为企业的经济循环提供了一个可以稳定持续进行的秩序。 成本与财务管理综述 成本管理与财务管理的意义 成本管理与财务管理的案例赏析 企业成本与财务管理案例分析 将分析两个案例：一个相对成功。一个了是相对失败的。 成功总是有方法的，失败总是有原因。 一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程 二、巨人集团的兴衰 金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程 前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电脑有限技术公司，1993年通过合资成立金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成功发布金蝶财务软件。1998年接受了国际数据集团（IDG）1000万美元的风险投资。2001年在香港联交所创业板挂牌上市。 一、起跳：让出控股权，迎来新机遇 公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住优秀人才长久持续地为企业效劳。 徐少春通过减持股，引入了深圳蛇口社会保险公司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新股东。不仅融得了发展资金，还带来了许多无形资产。1996年，金蝶开发出了全新的Windows产品经过了严格的测试，被评为“中国首家Windows版优秀财务软件”，从而奠定了其在国内软件业的地位。 启示：通过合理的财务管理手段-- --合资，引资，引导企业走出困境，迎来机遇。 二、腾飞：风险投资，加速发展 1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶注入了风险资金。金蝶的营销与技术服务网站在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增至37家，代理商达到360家，研发和营销方面的员工数量由300人增加至800人。 金蝶，利用风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化，通过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发展的快车道。 三、着陆