物流系统和规划设计物流系统规划设计和规划设计.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从供应商到合作商，变买卖关系为双赢关系，从采购关系上升到战略合作伙伴关系，实现公平、互动、双赢。 海尔现代物流：双赢，赢得全球供应链网络 实施并行工程，由国际化化供应商参与设计和开发，大大加快开发速度，保证了产品质量，同时使海尔产品保持技术的领先性 通过整合内部采购资源，获得了更优的外部资源，供应商结构得到了根本优化，目前全球500强中有44家是海尔的供应商 与供应商的关系不单纯是买卖关系，而是同一供应链上共同满足消费者需求的整体，使整条供应链上的供货能力大于需求能力，以虚拟库存保证对订单的快速反应 * * ◆信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购 ◆采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有7天 ◆距离同步：建立了两个国际工业园，已有7家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等12家国际化分供方正准备进驻，保障了JIT采购与配送 海尔现代物流：三个JIT实现同步流程 开发区国际工业园 大规模客户化定制 ERP/PP/QM/KABN ◆ 柔性生产线满足B2B2C的大规模定制产品的生产 ◆物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不超过4小时 ◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以上 ◆在全国建立42个配送中心，每天按照订单向1550个专卖店与9000多网点配送一百多个品种，5万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系 ◆实现中心城市8小时配送，区域内24小时配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位 采购JIT 原材料配送JIT 成品配送JIT 千里眼监控,零距离配送 * * 海尔现代物流：计算机网络连接新经济 BBP 电 子 商 务 平 台 网上订单管理平台 100%采购订单由网上下达，同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，使采购周期由原来的10天减少到3天；供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。 网上支付平台 提高了工作效率，支付准确率和及时率达100%，节约近1000万的差旅费，降低了供应链管理成本；目前网上支付已达到总支付额的20%。 网上招标竞价平台 通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，且防止暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。 网上信息交流平台 在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。 * * 集成化信息平台--- 实现信息的同步性，强化了订单的执行能力 １、ＢＢＰ电子商务平台的应用，架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离、提高了对订单响应速度。 ２、ERP系统建立了企业内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，零资金占用。 信息网络海尔物流的支持流程——计算机 产品本部 商流本部 物流本部 材料供应商 产品客户 资金流本部 资金流 后勤管理 R/3 PP MM 招投标 定单协同 电子商务平台 企业间采购 BBP 财务管理 R/3 FI 电子商务平台 企业间销售 BBS 销售管理 SD 客户关系管理 CRM 生产控制/质量管理 Production/QM 财务/制造成本管理 FI/PC 外检管理 R/3 QM 供 应 链 管 理 分供方 * * 物流科技：海尔物流能力的技术保证 海尔物流的支持流程——物流技术 MSC:标准化、单元化、集装化技术 搬运机械化自动化 现代化的全自动物流中心 RF无线数字通信技术 条形码识别技术 激光导引技术 * * 初步成果－－与用户零距离 顾客 销售 计划 成品 发运 材料 配送 采购 订单 顾客 制造 (为库存生产） （中转配置库） 原 来 15天 10天 n天 7--10天 1天 36+n天 + = + + + 现在 4--5小时 3天 24小时 4.5天 1天 10天 + + + + = * * 初步成果-----时间消灭空间 供应商、制造商、经销商的库存逐步降低，但是用户的需求得到了最大程度的满足 种类 库存数 种类 库存数 剥离点 种类 剥离点 供应商 原材料库 车间 经销商 成品库 客户 供应商 原材料库 车间 经销商 成品库 客户 降低的供应链成本 库存数 50% 仓库面积 人员 20% 73.8% 呆滞物资 10天