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系统化的变革管理 主讲人：陶子老师 陶子老师个人简介： 高管教练，总裁顾问，知名培训师 企业软实力专家，服务营销管理专家 北京大学软实力课题组专家，教材编写者之一 上海交通大学、财经大学、同济大学、中国人民大学、英国Stirling大学中国校区客座教授 美国韦伯斯特Webster大学MBA，印尼总统的校友 原美国卡内基训练?公司资深经理 10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验 专栏作家，多本畅销书作者 中国员工职业化培训20强讲师 国际认证心理咨询师，既懂心理，又懂管理 国内少数可中英文双语授课的老师 变革管理是组织实现持续竞争力的保障； “头痛医头”是变革管理的通病； 系统的思维是变革管理的基石； 采纳是变革管理成功的关键！ 课程背景： 保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是单一的手段，是一处药方，而要真正实现组织持续竞争优势，建立一套适合本企业的、系统化的变革管理模式才是根本，是一项筑地基的工作。 课程价值： ?理解系统化的变革的理念和方法 ?认识组织变革管理的问题 ?深刻认识“头痛医头，脚痛医脚”的变革弊端 ?提升管理举措采纳率，学习和掌握国际先进的企业管理理念和方法 ?提升组织变革管理能力 Published Books陶子老师出版专著 与名人合影 授课风采： * * * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * A 德鲁克：管理在干什么？ B 管理者该干什么？ C 为什么要变革？ D 变革管理的 主要问题是什么？ 第一讲：变革管理的问题 第二讲：构建完善的企业管理体系 01 ?企业管理体系模型 02 为什么变革要有系统化的思维和方法？ 03 管理体系对员工的影响 04 中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响 第三讲：构建战略管理体系 ?企业战略执行问题 ?企业战略落地的方法 ?平衡计分卡在中国的应用 ?战略落地的案例介绍 0 1 流程管理是未来管理的发展趋势 0 2 流程管理概念及意义 0 3 与职能管理模式的比较 0 4 流程管理体系模型 0 5 案例介绍 第四讲：构建流程管理体系 第五讲：构建绩效管理体系 ?传统绩效管理问题 ?战略绩效管理体系 ?案例介绍 各体系关系模式 一体化的体系模型价值 案例介绍 第六讲：战略、流程与绩效管理体系关系 介绍组织高绩效模型 丰田等案例介绍 第七讲：组织高绩效模型 1 对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？ 3 ?变革管理上下级沟通 5 变革管理方式：主动VS 被动 2 变革管理的曲线 4 ?影响变革管理的因素 6 决定变革管理成功的关键点 第八讲：变革管理实践与建议 1 时间 2整天，09：30—16：30，12课时 2 对象 追求高成长、管理效益的企业家和决策者、企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员、关注“战略流程绩效”的管理人员 3 每班人数 15-30人 培训方式和特色 1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的积极气氛中完成。 2. 课程的内容使每位学员有参与感，并感到轻松又有趣。 3. 通过互动的练习 (非单纯听讲)，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己真正的成功经验。 4. 经过多次上台演练和教练的即时辅导，使学员很快掌握新的技能。 LOREM 软实力独有的“名师教学+老总学员研讨+现场演练分享+课后专人跟进”的四维一体教练方式，参与互动，效果持久，物超所值 授课方式Methods： 与海尔董事长张瑞敏先生 与美国卡内基全球CEO 与格林豪泰董事长徐曙光 与TCL总裁薄连明 陶子老师与荷兰奥顿市市长 与著名经济学家，国务院经济研究所参事 夏斌 * * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * * *