47.农夫小二生鲜电商项目.docx

创业计划书目录执行概要1.1创业背景1.2 公司简介1.3 市场1.4 生产与营销1.5 投资与财务1.6 组织与人力资源公司概况2.1 公司介绍2.2 公司管理结构2.3 企业文化2.3.1 公司经营理念2.3.2 公司的标志及含义2.3.3 公司口号2.4 公司盈利模式2.5 公司目标战略第三章产品与服务3.1 产品综述3.1.1半加工的生鲜产品3.1.2**大学生鲜农产品3.2服务综述3.2.1生鲜半成品服务3.2.2自助提货服务3.2.3“私人营养师”高端定制服务3.2.4服务营销3.2.5服务营销模式第四章项目可行性分析4.1 行业分析4.2环境分析4.3 市场机会与前景4.4 市场定位4.5 竞争分析4.6 SWOT分析第五章公司战略5.1 总体战略5.2公司理念5.3公司价值观5.4发展战略第六章财务分析6.1投资概算6.1.1股份分配6.2财务分析6.3 财务报表6.4风险分析和规避附件鸣谢前言在阅读策划书之前，请您设想一个场景：(一)窗外灯火通明，车辆来来往往。一位白领在家中吃完饭菜之后，在手机上花费3分钟的时间挑选并预定明晚做饭所需的食材。(二)经过一天的忙碌，终于完成工作，这位白领经过地铁站的时候，走向了农夫小二自动提货机，花了30秒输入了短信密钥，拿到昨天预定的食材，匆匆回家。(三)回到家中，拿出半加工的生鲜食材。炒菜声哧啦哧啦~只用了10分钟，便三道菜出锅。享用自己烹饪的菜肴后，这位白领拿出手机，开始预定第二天的食材。图自动提货机必威体育官网网址承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出以下承诺：妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。第一章执行概要1.1创业背景1、相对于家电、服装、化妆品等已经非常成熟的电商行业，对于现在创业而言，生鲜电商的机会更多一些，同时，生鲜电商日常消费占比高、频次消费高以及消费升级等元素，市场想象空间大2、目前来看，国内生鲜电商的互联网化信息化程度低，电商圈部分人士更愿意投身到一个相对不成熟市场，会更游刃有余一些，以凭借他们在互联网、营销、技术、客户方面的优势打动热钱投资，进行二次创业。3、与政府的推动有关，2014年中央一号文件强调大力发展农产品网上易、连锁分销和农民网店，这个文件的下达，进一步促进了众多企业对生鲜市场期望，纷纷加入这个蓝海。4、随着中国现代化进程加快，在大城市的白领们都苦于下班后寻求不到健康、营养的食材，无法为自己烹饪一餐可口饭菜，便长时间将肠胃浸泡在“地沟油”下，让饮食质量下降，生活品质下降。农夫小二团队发现此现状，决定提供给白领阶层完美的解决方案。1.2 公司简介图1-1服务流程图农夫小二网络有限责任公司是一个提议中的公司，本公司所做的就是提供能够让消费者在手机或网上直接订购蔬菜半成品的一个平台，本公司服务站点分布在地铁口/商圈，方便白领们快节奏的生活，让生活更简洁，更便利。公司短期目标是占据长沙的生鲜O2O市场，两年内成为长沙市最大的生鲜产品O2O平台，中长期目标是稳定长沙市场后逐步扩散到长株潭，同时进一步拓展公司业务和产品领域，以生鲜产品销售为主，生鲜周边产品为辅的战略思想，立志成为湖南省内第一家覆盖全省的生鲜O2O电商平台。1.3 市场1.O2O模式现状中国O2O市场的急速发展，其中实现线上用户的线下消费，以及如何在线下与消费者进行线上互动和消费刺激成为关键环节。这个关键的消费引导性入口环节，在线上现阶段以手机浏览器、社交媒体和APPS为主要形式，其本质逻辑是将大量的免费用户尽可能多的进行付费用户转化，所以O2O市场的基础是用户及流量的转化，可以预见入口是O2O的一大关键。在线下，入口主要以二维码的商业应用、移动支付和近场通讯为主要手段。从移动设备角度分析，IDC预测今年智能手机的出货量将达到4.5亿部，至2017年底全球智能手机出货量将达到15亿部，加之可穿戴设备的发展趋势，实时在线、位置信息和移动支付等O2O发展的必要属性将加速成熟。线下入口较高的转化率优势和定向的CRM体验的促进，将是线下入口迎来的最大机遇。 2.生鲜遇上O2O前景图 1-2 生鲜O2O前景十分可观据我们数据调查，长沙市2013年常驻人口857.52万人，城区常驻人口389.28万人，有35%集中在25-30岁，他们中85%的人要解决自己的晚餐，假设每餐花费10-15元，那么一天的市场规模预计2550万，一年的市场规模估算就是93亿，而且这仅仅是长沙的市场规模。1.4 生产与营销1.产品的货源渠道说明初期生鲜产品采购自马王堆和红星农贸批发市场，预计6个月开拓农夫专线，农夫专线中的产品直接采购自农大生鲜基地。2.产品营销的推广方式初期