向标杆企业学管理向标杆企业管理学管理.doc

向标杆企业学管理 （她）带你走近知名企业，学习企业文化、经营、人才、管理、生产、创新... ... （她）带你走近知名企业，实地考察，见证借鉴优秀企业的成功案例、方法、经验... ... （她）带你走近知名企业，高管沟通交流、思想碰撞、找寻差距、创新思维、拓宽视野... ... 标杆学习的理念来自于全球公认的管理方法------标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。 标杆学习是一种管理哲学方法论，其核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习、重新思考和改善经营，最中国实现流程再造，并寻找合适自己的最佳方法，从而成就卓越。标杆学习已经成为企业重要的战略管理式，标杆学习帮助企业找到正确开展对标工作的方法，竖立适用于企业的标杆，不仅向业内优秀企业看齐，同时跳出本行业，放眼国内甚至国际知名企业，取长补短，学习行业内、外的先进管理经验。 10年来侯老师多次走进这些优秀企业淘学，每个企业都是高管接待，日积月累，成就了一手的好案例；导师主张跨界学习和行动学习相结合，18个跨界主题是干货分享，6个行动主题小组做功课。 ◆ 前 沿 理 念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法 ◆ 学 用 结 合：理论结合实践，学以致用强化学习效果 ◆ 思 维 碰 撞：企业问题交流探索，企业需求突破之道 ◆ 解 密 商 经：聆听资深讲师授课，领悟经营运作精髓 ◆ 解 剖 商 道：分享成功企业案例，探讨商道积淀智慧 第一部分：跨界学习 1、平台价值标杆--腾讯、淘宝、京东 2、互联网思维标杆--小米、乐视 3、组织变革标杆--联想、三星 4、领导力开发标杆--IBM、华为 5、人力资源标杆--阿里巴巴、盛大、海底捞 6、企业大学标杆--用友大学 7、企业文化标杆--德胜洋楼 8、干部管理标杆--华为、陕汽、陕鼓 9、研发管理标杆--华为、三星 10、规模经营标杆--万科、万达 11、成本标杆--沃尔玛 12、服务标杆--海底捞、邵逸夫医院 13、颠覆性标杆--360、小米 14、供应链标杆--联想、戴尔 15、文化产业标杆 16、电商2.0标杆 17、互联网金融标杆 18、移动互联网标杆 第二部分：行动学习 1、如何构建既宽松又不失规则的管理环境？ 2、如何建设关键职能领域能力？ 3、如何获得制胜思维并转变为改善经营的行动？ 4、如何培养有创造力的领导者？ 5、如何发挥团队智慧？ 6、如何提高速度和灵活性？ 侯汶君 2002年毕业于中欧国际工商管理学院 2010年至今在韩国岭南神学院学习 2002-2013年在西安交通大学管理学院高培中心负责CEO项目 2014年成立汇思达爱之家基金会（慈善） 目前主讲两门课程：《向标杆企业学管理干货》《向圣经学领导力》 她是爱的使者，在临终关怀上尽心尽力，服务了200多家医院 她是淘学创始人，10年来活跃在最佳实践现场 她的课程独特，深受好评。 服务过的客户 授 课 与 项 目 经 历 金融投资 中国银行、中国平安保险、西部证券、招商银行、建设银行、创业典当 餐饮\旅游\酒店 海底捞、中国旅行社、锦江之星、小肥羊、太子轩、KFC(肯德基） 房地产行业 天地源地产、紫薇地产、天正地产评估、富祥地产、富力地产等 建筑行业 中天五建、陕西建工集团、陕西一建、陕西三建等 生产制造 汉德车桥、彩虹集团、中扬电气、西仪集团、西玛机电等 医院 南方医院，广州肿瘤医院，广州军区总医院，胜