项目费用(成本)管理项目费(成本)管理项目费用(成本)管理项目费用(成本)管理.ppt

成本类别 练习题 团队培训属于哪个类型的成本？ A.直接成本 B.NPV C.间接成本 D.固定成本 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用)。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它: A． 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 B． 只代表直接的劳动成本 C． 只代表项目需要的设备和原料 D． 项目经理不能控制这部分成本支出 练习题 你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有1000多人会参加。你租借了巨大的礼堂，由于大雨只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了1000美元。下列哪个是正确的？ A.800美元是直接成本，200美元是间接成本 B.800美元是固定成本，200美元是可变成本 C.1000美元是固定成本 D.800美元是可变成本，200美元是固定成本 如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2 500美元，那么另生产10个单位的成本是多少？ A．$3 500 B．$1 000 C．$3 600 D．$1 500 资产折旧与税收 下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？ A．双倍余额递减法（Double declining balance） B．直线法（Straight line） C．年数总和法（Sum of the years digit） D．折余值（Salvage value） ABC公司通常用年数总和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？ A. 5000元 B. 4500元 C. 7500元 D. 2500元 成本估算等级 练习 一个项目在启动阶段的估算为 $100 000。当用这一估算来作是否继续进行项目的决策时，我们期望估算的精确度可以在： A．-50%到+100 % B．+25% 到 - 10% C．+10% 到 - 5 % D．+10% 到 - 2 5 % 你是一个项目经理负责在沿河建造房子，在雨季，由于河水上涨房子被冲垮对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用下列哪部分的资金？ A 管理储备 B 应急储备 C 保险费 D 项目成本预算 介于成本基准和成本预算之间的费用被称为： A．管理储备 B．应急储备 C．项目成本估算 D．成本账户 成本预算切段分配 成本基准 成本基准 下列哪个最好的描述了成本基准？ A．成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上而创建 B．成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效 C．通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易的获得和更新 D．成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线 7.4 费用控制--挣值管理（EVM） 完工尚需成本（ETCEstimate To Completion） 1、假定项目按照目前的效率去进行预测： EAC = 10（合同价）/0.794 = 12.594 ETC = 12.594 –6.8 = 5.794 2、假定项目将按照计划规定的效率进行预测： EAC = 6.8 +（10-5.4）=11.4 ETC = 10 –5.4 = 4.6 3、重估所有剩余工作量的成本做出预测： 假设重估后剩余工作量的成本为5万元： EAC = 6.8 + 5 =11.8 ETC = 5EVCPI CPI EV 7.4 费用控制—EV 挣值管理中的偏差（Variance） 7.4 费用控制—EV 练习1 假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是24万，26万，28万。 请计算： CPI = SPI = 按目前实际效率继续进行下： EAC = ETC = 按预算思路继续进行： EAC = ETC = Add your company slogan 7.2 费用估算 影响项目费用成本的因素 1、范围 2、质量 3、工期 4、市场价格 5、管理水平 6、人员素质 7.2 费用估算 7.2 费用估算—工具和技术 估计方法： 1、类比估算 费用类比估算，指利用过去类似项目的实际费