4车间劳动与职工管理.ppt

任务二 劳动定员与职工管理 教学目的 1、了解车间劳动定员的方法； 2、掌握车间职工管理的方法； 3、掌握车间职工管理的工具。 * 劳动定员又叫编制定员 根据企业既定的产品方案和生产规模，在一定的时期内和一定的技术组织条件下，制订企业必须配备的各类人员需要量的标准。 目的： 在于合理配备和使用各类人员，以尽量少的人力创造尽可能多的产品。 作用： 劳动定员是企业编制劳动需要量计划、配备各类人员的依据，是节约使用人力资源、提高劳动效率的有效措施，是改善劳动组织、明确岗位责任制、实行内部经济责任制的前提条件之一。 * 一、劳动定员的范围及要求 1、劳动定员的范围 国家规定范围的所有职工。 2、劳动定员的要求 (1)定员水平要先进合理。精简机构、节约用人、提高效率的原则 (2)合理安排各类人员的比例关系。 (3)定员标准既要保持稳定性，又要具有适应性。 * 二、劳动定员的方法 劳动定员的方法依各企业以及企业内部各部门、各车间、各岗位、各工种的具体情况不同而有区别。 常用的定员方法 1．按劳动效率定员 定员人数=计划应完成的计划任务/（职工 的劳动定额×出勤率） 2．按设备定员 定员人数=需要开动设备台数×每台设备 开动班次/（工人看管定额×出勤率） 3．按岗位定员 根据工作岗位多少来计算定员人数。 4．按比例定员 定员人数=职工总人数×某种人员的标准比例 5．按组织机构和业务分工定员 先定组织机构，明确各机构的职责范围和专业分工，根据各项业务工作量的大小、 完成任务的复杂程度，结合职工的工作能力、技术水平确定定员人数。 * 三、劳动定员的贯彻执行 (1)加强职工的思想政治工作。 通过定员加强组织纪律观念，调动职工的积极性。 (2)实施各种技术组织措施。贯彻定员方案，要和整顿劳动组织、实现技术改造项目、改善劳动定额管理等工作相结合，使先进合理的定员方案得以实现。 (3)妥善解决人员余缺。多退少补。 (4)建立和健全有关劳动管理制度。 (5)做好劳动力的日常平衡、调剂工作。劳动定员确定后，企业不要随意抽调生产工人从事非生产性活动，各车间也要认真贯彻执行定员，不要随便将工人调离生产岗位，车间内劳动力调剂使用一般也应通过厂部劳动管理部门下达调令。 * 四、车间劳动组织 任何集体的共同劳动都必须有组织的进行。 （一）劳动分工和工人配备劳动分工和工人配备应符合的要求： 1、按照技术内容和要求分工，使每个工人都能发挥各自的技术专长和积极性。 2、要使每一个工人在一个工作班内都有足够的工作量，保证充分的利用劳动时间。 3、要使每个工人都有明确的责任和工作范围，以利建立岗位责任制。 4、对长期从事一种简单、重复劳动的工人，从有利于提高技术水平和劳动兴趣出发，分工要适当扩大工作范围，丰富工作内容。 * 五、车间作业组织 作业组织是劳动协作的空间组织形式。 下列情况需要组建作业组： (1)某项工作不能直接分配给个人去单独进行。 (2)工作任务虽能分配给个人去独立完成，但为了便于管理和相互学习，相互帮助，交流经验，共同提高。 (3)看管大型复杂的机器设备和联动机。 * (4)工人的劳动成果彼此间有密切的联系。 (5)为了使生产前的准备工作、辅助工作与基本工作紧密联系起来，加强相互协作配合，可组建综合性的作业组。 (6)为了便于调动和分配那些没有固定工作地和固定工作任务的职工。 * 六、工作地组织 （一）工作地组织的基本要求 (1)有利于工人进行生产活动，减少或消除多余的和笨拙的动作，减少体力消耗，缩短辅助时间，提高劳动生产率。 (2)有利于工人发挥工作地的装备、工具以及辅助器具的效能，尽量节约空间和生产面积。 (3)有利于工人的身心健康，使工人有良好的劳动条件和工作环境，防止职业病，避免设备或人身事故。 * （二）工作地组织的基本内容 1．合理装备及布置工作地 工作地配备必要的生产设备、工艺装备和辅助装置。 2．保持工作地良好的工作环境。 3．做好工作地的供应和服务工作。 具体内容： (1)做好工作地各种供应工作，包括原材料、工具、 半成品、工艺文件、图纸等，都要及时、适量、合格地送到 工作地，防止停工待料浪费工时。 (2)加强技术指导，使工人节约劳动时间和保证产品质量。 * (3)加强质量检验，严防废品出现，避免浪费工时。 (4)要按计划检修设备，防止发生设备故障。 (5)及时运送加工好的成品和半成品，避免造成工作地拥挤， 工业垃圾要及时处理。 (6)加强各项辅助工作对基本工人的协作配合，提高工时利用率。 * 七、工作轮班组织 企业的工作轮班有单班制和多班制两种基本形式。 常见的多班制形式有：两班制、三班制、四班六小时工作制、 四班三运转制、四班交叉作业制、五班四运转制。 其中：两班制是指