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第三章 内部资源与核心竞争力 第一节 企业资源分析 经济型公司与河流型公司 好 Ⅱ Ⅰ 企业 素质 Ⅲ Ⅳ 坏 不利 有利 外部环境 第二节 核心竞争力 第三节 价值链分析 第四节 SWOT分析 分析法的应用 外部 外部良机（Ｏ） 外部威胁（Ｔ） 内 因素 目前与将来经济条件、政 缺少左边列举项，或 部条件 治和社会变化、新产品、 左边项对企业构成 服务和技术等 威胁 内部优势（Ｓ） ＳＯ策略 ＳＴ策略 例如：在管理、营销、 极大－极大化 极大－极小化 经营、财务、研究与 增长型战略 种经营型战略 开发等方面的优点 内部劣势（Ｗ） ＷＯ策略 ＷＴ策略 在“内部优势”栏内 极小－极大化 极小－极小化 列举范围的缺点 扭转型战略 防御型战略 SWOT综合分析 SO 战略是努力发扬自身优势，充分利用外部的机会 ST 战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的外部的威胁，迎接挑战 WO战略是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的弱点 WT 战略是避免暴露自身的弱点，避开外来的威胁，尽可能减少损失维持生存，等待时机。 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，我们注重利用现代网络手段来建设好精品课程。您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 教学网站支持 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 至各章课件目录 * 战略管理 陈忠卫 主编 * 至各章课件目录 本章教学提纲 企业资源分析 企业活力分析 核心竞争力 价值链分析 SWOT分析 本章教学重点 价值链分析法 核心竞争力 本章教学难点 核心竞争力 SWOT分析工具的应用 人力资源分析 企业人力资源结构的分析 企业人力资源配置状况的分析 企业战略管理者的分层分析 企业薪酬制度的分析 企业物质资源条件分析 企业生产设备分析 原材料及零部件供应的分析 企业能源供应的分析 财力资源分析 筹集资金 (筹资决策) 使用资金(投资决策) 分配利润(分配决策) 企业技术资源分析 企业研究与开发水平的分析 企业技术及市场信息方面的分析 企业产品质量方面的分析 企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力，在与外界环境交互作用的良性循环过程中，所表现出来的自我发展的旺盛生命力。 注意以下五个方面 自身的素质和能力 交互作用 良性循环 自我发展的旺盛生命力 外部环境是企业活力的制约因素 企业的活力有四种状态 企业活力结构 通常把能力分为五类: 获利能力 竞争能力 生长能力 适应能力 凝聚能力 生命型企业 公司可以分为两类： 经济型公司是为眼前利益是纯粹“经济”的，经营目标是利润，“把企业视为机器”； 河流型公司是为长期发展，如河流一样奔腾不息，“把企业视为生命”。 长寿公司的界定标准： 对自己周围环境的敏感性 要有凝聚力，员工有较强的认同感 是宽容的 在财政上是比较保守的 核心竞争力概念 是指某一企业内部一系列互补的技能和