第一章 创业概述第一章 创概述业概述.ppt

1.4 创业思维 应对不确定性的创业型的思维和行为方式 创业思维的五大原则 原则1：二鸟在林，不如一鸟在手。 原则2：可承受损失 原则3：吸引更多的人加入进来 原则4：柠檬水原则 原则5：飞行导航员原则 如何培养和强化创业思维 创造性思考 批判性思考 系统性思考 HOW WHY WHY not 3.整合资源 人 财 物 4.创建新企业或是新事业 公司制度设计 企业注册 经营地址的选择 确定进入市场的途径 5.实现机会价值 新企业的生存与成长 如何争取到第一个顾客 如何从竞争对手那里把顾客抢夺过来 6.收获回报 企业家≠慈善家 1.3 创业的类型 创业分类的常见维度 谁在创业 在哪里创业 创业效果 1.生存型创业与机会型创业 生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难 机会型创业：创业行为的动机出于个人抓住现有机会并实现价值的强烈愿望 机会型和生存型的创新潜力差异 创业类型 创新潜力 创新 模仿 创新/模仿 机会型创业 20.7% 25.9% 0.80 生存型创业 14.3% 42.9% 0.33 总体样本 8.8% 17.9% 0.49 2.个体创业和公司创业 创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业 从理论上而言，对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 在过程、试验和方向的改变上具有灵活性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 至少在初期阶段，存在有限的规模经济和范围经济 严重的资源局限性 公司承担风险，而不是与个体相关的生涯风险 公司拥有概念，特别是与商业概念有关的知识产权 创业者或许拥有公司的权益，可能只是很小部分 在公司内，创业者所能获得的潜在回报是有限的 公司具有更多的容错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较小 公司内部的创业者更多受团队的牵扯 公司内部的规则、程序和官僚体系会阻碍创业者的策略调整 决策周期长 高保障 有一系列安全网 在创业注意上，可以沟通的人多 能够很快地达到规模经济和范围经济 在各种资源的占有上都有优势 3.网络创业 4.弱势群体创业 5.衍生创业 个体创业 衍生创业 有母体企业支持的衍生 公司分立 资源共享 无 有 大 小 母体企业支持程度 1.3.2基于创业初始条件的分类 因素 冒险型的创业 与风险投资融合的创业 大公司的内部创业 革命性的创业 创业的有利因素 创业的机会成本低 技术进步等因素使得创业机会增多 有竞争力的管理团队 清晰的创业计划 拥有大量的资金 创新绩效直接影响晋升 市场调研能力强 对研发的大量投资 无与伦比的创业计划 财富与创业精神集于一身 创业的不利因素 缺乏信用，难以从外部筹措资金 尽力避免不确定性，追求短期快速成长，市场机会有限，资源的限制 企业的控制系统不鼓励创新精神 缺乏对不确定性机会的识别和把握能力 大量的资金需求 大量的前期投资 获取资源 固定成本低 竞争不是很激烈 个人的信誉 股权及多样化的激励措施 良好的信誉和承诺 资源提供者的转移成本低 富有野心的创业计划 吸引顾客的途径 上门销售和服务 了解顾客的真正需求，全力满足顾客需要 目标市场清晰 信誉、广告宣传 关于质量服务等多方面的承诺 集中全力吸引少数大顾客 成功基本因素 企业家及其团队的智慧 面对面的销售技巧 企业家团队的创业计划和专业化管理能力 组织能力、跨部门的协调及团队精神 创业者的超强能力 确保成功的创业计划 创业的特点 关注不确定性程度高但投资需求少的市场机会 关注不确定性程度低、广阔而且发展快速的市场和新的产品或技术 关注少量的经过认真评估的有丰厚利润的市场机会，回避不确定性程度大的市场利基 技术或生产经营过程方面实现巨大创新，向顾客提供超额价值的产品或服务 1.3.3 基于效果的分类 模仿型创业 冒险型创业 复制型创业 安家型创业 少 多 新价值的创造 多 少 对个人的改变 安家型创业：创业者个人命运的改变并不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠。 企业内部的一位工程师在为公司开发完成一项新产品后，在此基础上为自己开发新项目，可能脱离原有企业走上自我创业之路，依赖对技术问题的深入理解以及以往建立起的关系，来追求个人创业精神的最大限度实现。 创业管理 吴兴颖 wuxingying_627@126.com 请让我对你有所了解 1、请写下印象中你曾学过的专业课。 2、你认为学这门课程之前你已经掌握的相关知识。 3、你理解的创业是什么， 名词