生产管理工作辩析.ppt

生产管理工作总结 ××公司生产管理部 目 录 上一年度工作情况概述 1 上一年度工作中的问题 2 下一年度工作的具体计划 3 1. 上一年度工作情况概述 （1）生产调度安排比较理想 （2）生产现场工艺质量控制 （3）生产数据统计及分析 （4）批生产记录及其审核 （5）产品库存控制 （6）生产班组长培训完成 （1）生产调度安排比较理想 1. 上一年度工作情况概述 物料需 求计划 班组排 班计划 月度生产 计划 季度生产 计划 （2）生产现场工艺质量控制 1. 上一年度工作情况概述 工艺质量 控制 生产物 料控制 工艺设 备控制 工序关 键点控制 工序操 作者控制 （3）生产数据统计及分析 上一年度生产管理部门完成的各类报表如下 物料消 耗报表 产量 周报 生产 季报 产值 月报 产量 日报 生产 月报 产销存 月报 各类生产报表 1. 上一年度工作情况概述 （4）批生产记录及其审核 1. 上一年度工作情况概述 批生产 记录问 题处理 批生产 记录 批生产 记录问 题追踪 批生产 记录审核 （5）产品库存控制 保证产品的库存与生产 不出现脱节或积压 根据公司产品订货单 及本厂成品库存情况， 认真进行产品发放 与采供部协作合理组织 产品发放 1. 上一年度工作情况概述 （6）生产班组长培训完成 1. 上一年度工作情况概述 生产技能培训 管理技能培训 现场管理培训 班组长 培训 2. 上一年度工作中的问题 （1） 现场巡查工作做得不够到位 （2） 过程控制工作做得不够细致 （3） 工艺纪律监督做得还不够 （4） 未将“标准化、规范化、精细化”推行 3. 下一年度工作的具体计划 （1）加强现场管理 （2）强化对生产工艺纪律的监督 （3）加强与相关部门的协调 （4）做好生产与采购、销售的衔接 （5）推行“标准化、规范化、精细化”管理 （6）加强对生产产品质量的控制 3. 下一年度工作的具体计划 （1）加强现场管理 下一年度，将着重做好以下七个方面的工作 素养 整顿 节约 清洁 整理 安全 清扫 3. 下一年度工作的具体计划 （2）强化对生产工艺纪律的监督 建立生产工艺标准化作业体系 指定专人对生产 工艺进行监督 建立生产工艺考 核体系 （3）加强与相关部门的协调 3. 下一年度工作的具体计划 采购部 销售部 仓储部 生产部门需要加强与下列部门的协调 （4）做好生产与采购、销售的衔接 3. 下一年度工作的具体计划 生产与采购 生产与销售 做好生产与采购 的无缝对接，确 保物料供应保质、 保量且及时 做好生产与销售 的无缝对接，确 保库存维持在可 控范围之内 （5）推行“标准化、规范化、精细化”管理 3. 下一年度工作的具体计划 第二阶段 第一阶段 9～12月，全面展开阶段 用制度保障“标准化、规范化、精细 化”的推行 6～9月，试运行阶段 确保“标准化、规范 化、精细化”得 以推行 3～5月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段 第三阶段 （6）加强对生产产品质量的控制 3. 下一年度工作的具体计划 从四个方面控制产品质量 原料管控 生产人 员培训 生产过 程管控 产成品 管控 谢谢！