生产计划与控制10项目计划与控制辩析.ppt

10.1 基本概念 一、项目管理产生的背景及发展过程 从人类有组织的作业开始，就一直进行着各种规模的项目,如中国的长城、埃及的金字塔等。 早期的项目，对成本、质量和进度等的要求不高，往往只凭个人的经验或用简单的方法（如Gantt图）就可以分析和控制，并没有出现项目管理的概念。 但随着社会和科学技术的进一步发展，出现了许多技术 复杂、投资规模和系统庞大、工作量繁重的大型项目，时， 传统的管理方法已不能适应管理的要求，所以发展出比较先 进的项目管理方法。 ③箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。 编号可以不连续编。例如： ④一个完整的网络图只能有一个起点和一个终点。 ⑤ 箭线首尾都应有一结点，不能从一箭线中间引出另 一箭线。 [例] 一个项目由九个作业所组成，每个作业的作业时间如表 所示。 资源优化的根本意义在于合理调配资源，既满足项目实施要求，又满足资源使用效率。计算机可以帮助我们完成复杂的资源安排优化工作，目前的项目管理软件能进行多种资源的同步安排及优化，并输出相应的资源需要量动态图，对资源进行动态管理，以满足项目实施过程中不断变化的需要。@  第五步：求关键路线。 1、关键路线是从开始到结束最长的路线。 2、关键路线上所有作业的松弛时间为0。 关键路线可能不止一条； 关键路线缩短到一定程度可以变成非关键路线，非关键路线的总时差被全部利用后也会变成关键路线。 A E I 注：项目计划和评审技术（PERT）自学 项目的预期完工时间 按规定时间完工的概率及其影响因素 关键作业有哪些？它们在项目执行中是不能耽误的。 非关键作业有哪些？它们活动的余地多大？ 各作业要求的开始和结束时间。 网络计划方法可以告诉我们什么？ 了解影响项目进度的因素，在此基础上进行资源的安排@ 项目制定好计划后，在实施过程中要根据作业完成的实 际情况，进行不断修正及控制。 修正时可按如下方法进行： ① 在起始结点前增设虚作业，并令作业时间为项目计 划开始时间到修正期间的时间； ② 将已经完成的作业，令其作业时间为零； ③ 部分完成的作业，重新估计其剩余部分所需完成的 时间，为其作业时间。 ④ 如有需要，修正还没有开始的作业时间； ⑤ 根据上述计算，重新确定关键路线，并对新的关键 路线进行重点控制。 10.4 项目计划的优化分析 H G E F D C A 1 2 3 4 6 7 B 5 I 10 15 12 18 8 16 20 20 10 进行15天后修改项目计划 H G E F D 1 2 3 4 6 7 5 I 0 0 0 13 8 13 15 20 10 0 A’ 15 到此为止，我们对网络计划的讨论仅仅停留在时间上， 项目的目标不仅仅是时间，因此我们还需要对网络计划进行 优化，在满足既定条件下，寻求最优的网络计划过程，理想 的衡量指标应综合工程周期、资源、成本等因素。 网络计划的优化有两个主要内容： （1）寻求总成本最低的最佳工期，即时间-成本优化； （2）工期基本不变，但资源利用最合理，即时间-资源 优化。 一、时间—成本优化分析 在制定网络计划时，我们假定作业时间是不变的，但是 实际实施时，如果遇到项目进度慢面临高额罚款或其他必须 加快进度的情况，可以通过增加资源的投入减少作业时间， 赶工必然会增加成本。 1、时间—成本优化分析的目标：是基于建立最小 成本计划，寻求使项目完工期缩短的成本增加最少的方案， 以控制总成本。 2、需考虑的总成本：直接成本和间接成本。 与单个作业有关的称为作业的直接成本，如加班费，雇 佣更多的工人的支出，购买或租赁设备等。 与维持项目正常进行有关的成本称为项目的间接成本。 包括日常的管理成本、设施维护成本、资源的机会成本等。 本节的时间—成本优化分析主要针对的是直接成本，制 定计划的关键是在时间和直接成本之间寻找平衡点。 成本优化分析的四个变量： ①正常成本（Normal Cost，NC）：作业的最低期望成本； ②正常时间（Normal Time，NT）：正常成本对应的完工时 间； ③赶工时间（Crash Time，CT）：作业完成的最小可能时间； ④赶工成本（Crash Cost，CC）：赶工时间所对应的成本。 实际的成本曲线应为下凹的曲线，为简化，通常以直线作为近似的成本曲线，作近似线性处理，斜率为赶工成本率。 作