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第五部分 怎样提合理化建议（分享） ------问题建议举例 * 成立院内病人家属招待所、成立恩泽宾馆。 方向太大 成立儿童医院 共同缺陷：建议泛泛而谈。要实施需大量可行性分析佐证，缺乏可操作性。 护理员送会诊单影响为病员服务的时间，且效率低下，电梯资源浪费。 问题陈述≠合理化建议 指出了好问题，没有提出解决措施，初审员可以直接电话联系建议人，不作为建议受理。 打个电话=解决问题 建议二：读者评报：指正标题错别字。 建议三：请把“急”字补好吧！ 建议一：翻译错误。医院文化10大基因中无边界现在译为boundaryless,这是错误的，因为英语词典中无此词，再说构词法中不可能将2个形容词后缀“ary和less放在一起。医院文化10大基因中无边界应译为:boundless。 类似建议，初审员要联系相关科室提醒改正，同时，可以作为特殊提醒直接给予10%的考核加分。 倡 议≠建 议 禁止吸烟。病人、医生都抽烟，挺干净的地面上常常出现浓痰，可我们医院很少见到“禁止抽烟”的标志。 国外已经将吸烟视为文明程度的一个标志，我国大城市也在公共场合提倡紧烟。我院已是三级医院，应该提倡工作人员文明、劝告就医者文明。因此，我建议应在适当的地方出现“禁止吸烟”、“不要吐痰”的表牌。 小建议一条，为了咱们医院明天更好。 不是点子，是倡议！随手关灯建议 上班不要穿拖鞋 类似：每人节约一元钱、每人节约一张纸…… 1、增加手术间垃圾箱数量 2、手术室男更衣室发生失窃现象，要求安装监控设备 3、为残疾人开设方便门诊 4、免费赠送蚊香活动 简单增加投入未必是最好的措施！ 类似：每人发个医院标记的塑料袋、每人发一把爱心雨伞、全院电脑升级…… 我院****科技术强大，但人员不足，无力进一步做大****这项目，建议科室选派人员去大医院进修，并引进相关专业人才，充实队伍，院部加大扶持，医院事业发展部配合，加大市场拓展力度，加强宣传，共同把这块利润丰厚的蛋糕做大。市场前景广阔，可做为医院一个强有力的经济增长点， 应直接向科主任提出，如采纳，可作为科内合理化建议；或者科主任无法解决的，由科主任提出可行性报告交院部。 科内建议科内解决 天桥下面乱停车现象严重,影响医院环境和院容，建议保持停车的规范化 医生站电脑经常出故障，降低了医生工作效率，出现了医生间抢电脑用，排队等电脑用的现象，建议加强电脑维修，更换 一些使用起来不灵便的电脑。 要把现象加工成建议 产生原因：儿科病人多，流动快。儿科病人大多开病重，这与其他科室有所不同。一组医生只有一个的情况下，有时病情谈话隔一两天才签。有时家属当时拒签。如此就扣医疗安全医疗积分是在太不合理。而且扣得太多了。具体内容：应该考虑临床医生实际工作情况 涉及工作抱怨 对工作处罚的抱怨，不在合理化建议受理之列 您的建议要谁去解决？能解决吗？ 提前准备手术器械 科室新添设备前要做好设备宣传 科室切纸刀不锋利 有些本来就应该这么去做的事情，或者本来医院就有流程或制度规定的事情不适合提合理化建议。 产生原因：晚上值班，发现科室里，尤其是护士站的水槽旁，又有很多蟑螂在活动了，都是些小蟑螂. 具体内容：医院应该再次消灭蟑螂了。上次除蟑螂，好像没多大成效，所以建议这次能够买些效果比较好的，希望可以与蟑螂拜拜。 预期效益：保持了病区的整洁，真正的做到没有四害。 延伸：问题的严重性调研陈述、有无专业公司开展类似活动。 要注意建议提好后，需要进行具体措施的完善，多做调研，多些具体的实施措施。 建议重点在措施 成立组织协会的建议 登山队 舞蹈队 模特队 健身俱乐部 集体活动室 院内慈善服务部 各种协会等等 这类协会的成立一般应是民间组织性质，如志同道合者众，自然应运而生了！因此，这些建议一般情况下是很难被采纳的。 *