生产事业部机长管理规定试题.doc

生产事业部机长管理规定 目的 为优化人力资源结构，有效改善用工不均衡的问题，提升机长待遇，特制定本管理规定。 范围 适用于印刷部和印后部机长。 职责 3.1设备部：负责机长晋级、技能津贴、机台组合的核定及考核定级。 3.2生产人资部：负责机长管理规定的制定及执行情况的跟踪督导。 3.3印刷部、印后部：负责机长管理规定的执行。 3.4 工程部、品质管理部：参与机长定级考核。 3.5生产财务部：负责机长津贴和一岗多能待工的核算及发放。 定义：无 作业流程 5.1机长级别管理 5.1.1机长实行定编定岗,在作业现场对核定的机长级别进行看板公示管理，看板显示岗位、级别信息。级别变化，看板当日更新。 5.1.2机长级别晋升由所在部门协助在OA提报《机长（综合机长）级别晋升（降级）申请单》,生产人资审核后，经执行总裁核准。设备部收到经核准的申请单后，须在7个工作日内组织考核,考核通过则晋升，否则流程退回。 5.1.3每季度末最后一天（周日顺延）由生产人资组织一次机长级别梳理，对所有机长进行级别对照审核，对达到级别要求未申请晋级的机长，由部门协助提报《机长级别晋级（降级）申请单》，进行考核晋升；对本季度考核指标未达相应级别的机长，经考核小组评定后由生产人资提报《机长级别晋升（降级）申请单》,予以降级。升降级别考核指标如下： A 行为态度(含出勤、待工情况、一岗多能情况等)； B 品质状况； C 产能效率； D 设备保养及故障率。 5.1.4生产人资每周六在OA提报《机长周工作情况提报单》，内容须包括5.1.3的内容，作为季度机长升降级的考核依据。季度机长梳理完成后在OA提报《机长季度梳理情况提报单》。 5.1.5考核小组成员：设备部经理、生产人资部经理、工程部经理、品质管理部经理。 A 季度机长梳理由生产人资部组织，考核小组成员必须按通知时间到场参与考核评分。如未到场视同参与考核，但负考核差错的连带责任。 5.2机长一岗多能管理 5.2.1一岗多能是指跨岗位（类别）的作业，同类机台之间换机作业不为一岗多能。 5.2.2以下机台为同种类机台，换机作业不在一岗多能之列： A 北人02、04、05、08，双面双色之间换机作业； B 海德堡四色、五色之间换机作业； C 轮转联动线、轮转机、餐巾纸机之间换机作业； D 全自动覆膜机和半自动覆膜机之间换机作业； E 全自动丝印机和半自动丝印机之间换机作业； F 浩友夫皮壳机和科尔布斯皮壳机之间换机作业； G 蓝宝自动螺旋装订机和沃马克自动螺旋装订机之间换机作业； H 拉板机和吹膜机、制袋机之间换机作业。 5.2.3一岗多能日常管理 A跨岗作业由部门经理统一协调安排，所在岗科室领班负责直接管理，并对其进行在岗培训、工作监督、待工审核； B跨岗作业须严格服从安排，对于拒绝调岗、脱岗、擅自离岗、消极怠工的行为，取消待工福利； C如一岗多能岗位实际工作时间超过本岗位实际工作时间，生产人资部需在OA提交《员工岗位异动申请单》进行岗位异动。 5.2.4一岗多能工资计算 A 跨岗作业采用待工+计件方式，计件工资按照跨岗位机台实际作业级别全额给付，另外公司按原岗位待工工资的50%给予补贴； B 如正常作业，但跨岗待工+计件工资不足原岗位待工标准则补足至原岗位待工工资； C 机长至设备部划分的A、B、C类机台之外小机台（如过油机等）作业，工资按小机台计件工资计算，如正常作业未达到原岗位待工工资，则补足至原岗位待工工资。 5.3 机长技能津贴 5.3.1根据机台性能及类别划分不同的机台组合，如机长能同时掌握组合机台至少初级机长水平，经申请考核达标后可享受相应的技能津贴。 5.3.2 机台技能组合核定如下表： 机台类别 机台组合 备注 A 组合一： 海德堡（四色、五色） 2.北人04、05、双面双色 组合二： 北人04、05、双面双色 2.北人02、08 组合三 1.海德堡（四色、五色） 2.北人02、08 组合四 轮转联动线 餐巾纸机 3.轮转机 组合五 1.精装龙 2.皮壳机 组合六 自动螺旋装订机 2.全自动模切机 B 组合一 折页机 2.锁线机 组合二 全自动覆膜机 2.全自动丝印机 C 组合一 马刀 模切烫金机 3.三面刀（含切双角机） 组合二 划线机 全自动冲孔机 3.裹背机 5.3.3 机长主岗和一岗多能岗位附属机台 A 主岗附属机台如下表： 岗位 附属机台 车线联动线、骑钉联动线 平张配页机、轮转机 精装龙 过胶机（贴衬机、三面刀）、半自动贴衬机 皮壳机 纸板分切机（中条分切机）、开槽机 蓝宝螺旋自动装订机 螺旋半自动装订机 全自动覆膜机 半自动覆膜机 全自动丝印机 半自动丝印机 马刀、三面刀 液压模切造型机 全自动冲孔机 半自动冲孔