浅析如何做好基层部队的安全管理工作试题.docVIP

浅谈基层部队的安全管理工作 安全管理是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。否则，，措施再具体，，也只是镜花水月。近年来我们的安全还未能够真正从根本上改变和彻底扭转严峻的局面。为此，如何提高高度重视安全的思想，把安全管理工作当作来抓，探索创新与当今社会发展相适应的科学的管理新模式，提高安全管理水平更显得尤为重要安全管理对我们来说是即重要而又往往容易被忽视的一项工作，无论何时何地，安全工作是否高度重视、，势必会给我们的、生活带来一定的影响，甚至给我们的生命财产造成严重的危害和重大损失。安全管理这项工作，更好的适应新形势下社会的发展和需要，　　一、安全管理中存在的主要问题 ，消防部队管理形势日益，特别是随着、人员编制增多信息化冲击，官兵思想活跃，民主意识和追求自身价值实现愿望比较强烈等众多社会和部队大环境变化的元素增多，管理者和被管理者、管理理念、管理难点重点等方面的逐渐暴露出来。 （一）重视程度不够。主要表现在以下几个方面：一是日常工作中抓安全管理上，喜欢搞一些面子工程，看起来，实际上中看不中用实际问题；二是讲在嘴上，写在纸上，在墙上，；三是工作作风，对管理中存在的问题，，不下身子去抓落实；四是不能勇于面对现实，正视问题。工作中了问题就躲躲闪闪，不去认真教训，缺乏必要的管理力度和决心（二）消防部队自身的工作性质给部队安全管理工作带来一定的影响。日常管理。（）管理偏软偏弱，普遍存在”不愿管、不敢管、不会管适应消防部队环境能力。一是缺乏实际工作经验，大学生由部队的军事业务工作，缺乏部队基层管理工作的方法经验很难进入管理者”角色”。二是畏难情绪。大学生干部在大学期间学到的专业的知识，与消防业务知识理论相对而言较为抽象，一时难以将学到的知识转化到实际工作中。三是身体和心理素质，适应能力不强。大学生干部在校学习期间，，，滋生回避业务训练和部队管理工作的想法。（）。士官管理难度大，骨干作用不明显部分战士事事以”我”为中心，凭爱好和兴趣工作，对违背自己意愿的管理要求表现出消极对待、逆反心理、不服从等情况。从当前消防部队的体制来看，士官人数在士兵中。一是工作积极性，干劲，工作中的多，的少的多，埋头干的少，总想搞特殊很多不积极参加中队业务训练，特别是期以上士官突出，更有甚者不出早操。二是个别老士官兵，讲条件，不严格要求自己，不服从管理，失控漏管状态。三是中、高级士官婚恋问题。随着年龄的增大，个人和家庭问题增多。士官已经，有的士官一直两地分，不得不对家庭的问题和自己的工作前途进行较多思考，难以全身心的投入到工作中去，无形中导致已婚士官不能安心服役，徘徊在家庭、事业和社会关系中。四是部分士官在晋级无望或临近转业或时，混日子的思想，一些兵龄较长的士官，凭借资格老，不服从管理，涉足不健康场所，、参与赌博。（）抓队伍管理片面追求短期效应，安全管理工作一项经常性、基础性工作；安全岗位责任制，，搞形式主义，、会议多、能够落实的少，口头上说的、喊的多，真正做实事少。存在问题的原因与分析 （一）对管理工作的重视，”经常抓，抓经常”认识不清，意识。基层处在执勤备战的最前线，如果抓部队管理的作风不实，势必影响到基层部队。消防部队，认为没有必要像部队那样要求严格，这些想法在一些领导干部和基层指挥员身上都不同程度的存在。有的领导在抓部队管理上，，想起什么抓什么，看到什么干什么。，就把管理工作高高挂起，一旦了问题，就来一次整顿，。思想存在偏差。市场经济在行为方式上瞻前顾后，，一些官兵便不自觉地放松了理想信念的追求，变得重，轻奉献部队入党、、学技术、改选士官、立功、他们性格弱化、责任淡漠，观念淡化，强调个人主义，对别人依赖性强，不讲奉献，只求实惠。 （）干部责任心、事业心不强，。部分干部对经常性管理的基本方法不熟练，”经常抓、抓反复”的观念没有真正树立，存在着应付思想，热衷于做表面文章；少数基层干部简单地把管理教育工作看成是，”领导怎么说，我就怎么做”，”等等；个别干部缺乏进取心和开拓精神，工作精力外移，离兵、离心、离营，工作完全没有主动性，总是”等、靠”。 缺乏求真务实的作风，管理上重制度轻落实。各种规章制度、新的管理方法层出不穷，但很多还在一定程度上停留于上，或难以落实，或只是一时落实难以。部队管理决策者对管理中遇到的矛盾和困难，不能做到真知、深知，缺乏工作指导的针对性、实效性，习惯出现新问题就采取新方法去管控，一些部队管理的优良传统被抛之脑后，没有受到充分重视，没有充分发挥应有的作用。普遍存在管理过程中重制度建设，忽视制度落实等现象。”两个经常性”工作不扎实，安全管理不严格，规章制度部分执纪不严，惩处不力，。部分领导对安全防事故工作的，缺乏预