1.产生背景2.供应链与供应链管理3.当前供应链管理的研究热.ppt

采购订单下达 跟踪 检验 原料库、发料 接收销售订单 制造 检验 发货 需 方 供 方 1. 传统模式 供需链管理下的采购流程 093 供需链管理与ERP 成品库 电子商务、EDI 制造 检验 生产线（使用点） 供需合作伙伴（业务流程重组） 2. 供需链管理模式 VMI 运输 ERP 的发展趋势 ? 适应各种行业和企业的需求，配置、裁剪模块 ? 开放性，不同软件公司产品的混合选用 ? 人工智能基础上的决策支持 ? 中小企业应用面扩大 ? 各种计算机必威体育精装版技术的应用 094 供需链管理与ERP ? 应用互联网技术，彻底改变企业的经营管理模式 成 本 物 料 单 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本 层次 物料号 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D P B R E 计量 单位 件 件 件 件 件 件 Kg 件 数量 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 物料 名称 本 层 材 料 费 人 工 费 变动间接费 合 计 ( 元) ( 元) ( 元) ( 元) 合 计 2.500 1.950 0.800 ---- 1.500 ---- 1.000 ---- ---- 24.500 ---- ---- 8.250 ---- 6.000 ---- 5.500 4.750 ---- 7.750 9.100 6.400 3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 ---- ---- 2.000 1.000 ---- ---- 1.200 0.800 ---- ---- ---- ---- 7.500 5.850 2.400 8.250 4.500 6.000 3.000 5.500 4.750 47.750 固定间接费 ( 元) 061 供需链管理与ERP ? 消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配置问题 ? 执行人员按时如实记录（反馈信息） ? 建立成本责任中心 ? 改变传统粗放管理习惯 实施成本模块难在哪儿 成本不准 定价不准 利润不准 盈亏不清 产品发展方向不明 062 供需链管理与ERP ERP 加强了成本控制功能 ? 成本核算 ? 区别不同核算对象 ? 区别不同生产类型 ? 合理分摊间接费 ? 作业成本法 ? 责任中心 ? 投资中心、利润中心、成本中心 ? 获利性分析 ? 总成本及成本分析 ? 区分产品、营销渠道、时期 每种产品的真实成本？ 谁负责控制和实现目标成本？ 哪几种产品赚钱？ 我应当开发和扩展哪类产品？ 管理会计的应用 ? 标准成本体系 ? 责任会计制度 ? 事前计划、事中控制、事后分析 063 供需链管理与ERP 物料/资金动态集成——事务处理 ? 事务处理的作用 说明物流同资金流的集成关系 自动生成凭证，记录处理的业务 对应“帐务处理” ? 事务处理类型 物料位置变化 物料数量变化 物料价值变化 物料状态变化 ? 事务处理定义的数据项 ‘自’ ‘至’关系 编码 会计科目及借贷关系 064 供需链管理与ERP 事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例） 事务处理 事务代码 帐务处理 采购订货 C02 借： 在途材料