2008年企业财务分析与控制及新税法、新准则实施中的税务筹.doc

2008年企业财务分析与控制及新税法、新准则实施中的税务筹划与账务处理高层研讨会 【时间地点】 2008年4月16日-18日 上海 （15日全天报到） 2008年4月18日-20日 成都 （17日全天报到） 【参加对象】 各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管及税务、会计与各其他部门负责人等。 【费 用】 ￥2800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费、茶点等)。食宿统一安排，费用自理。(此课程不打折) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【课程全称】 《2008年企业财务分析与控制及新税法、新准则实施中的税务筹划与账务处理高层研讨会》(黄德汉/温兆文) 研讨方式:重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 增值服务:参会学员每人可获赠一本《财税资讯》及相关课程辅导资料。 ● 课程背景： 各企业单位： 随着电子技术的渗透,ERP开发技术的提高,做帐已不再是会计师的自豪.而透过数据看企业，通过管理找利润已成为现代企业的迫切需要。 2008年新企业所得税法在全国各类企业中正式实施。新政策实施后，各种税务问题应如何处理？帐务如何调整？新政策下，企业又可以获得怎样的优惠？原有的优惠政策如何衔接？新税法下，企业如何进行纳税筹划？原有的纳税筹划方法是否需要变化调整？企业财务部门如何正确应对？都是摆在企业面前的难题。 本课程将通过实例，采用推进训练，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据；介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用;本课程将训练学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗;本课程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用;本课程将通过训练,使每个学员能够撰写一份国际水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议。将系统学习《新企业所得税法》及实施条例的内容，帮助企业做好纳税管理及风险控制工作。为此，应广大企业邀请，特于4月在上海、成都举办本期高层研讨会，本期会议届时将邀请国内最著名的实战财税专家入会主讲。我们诚挚地邀请并期待您的参会。 ● 课程大纲： 4月16日全天 17日上午 上海 4月18日全天 19日上午 成都 致开幕词与主旨报告 主题：企业财务分析与控制 一、财务分析理念 1.财务分析师的技能 2.财务分析的角度选择 3.体验游戏－信息收集中的误区 4.实际图形 5.企业获利模式定位 6.企业号脉与分析定位 7.案例讨论——获利模式定位 二、财务分析的准备 1.内部报告体系创建 2.案例讨论——信息价值传递最大化 3.内部管理报告设计原则 4.内部管理报告模表 5.AFB式损益表 6.SBU式损益表 7. 矩阵式科目设置与财务分析 8.比较分析法 9.比较分析的不同应用 10.案例分析——会计信息在比较分析法中的误导 11.结构比重分析法 12.结构分析法的应用 案例分析 13.趋势分析法 14.趋势分析法的应用 案例分析 15.因素调节分析法 16.因素调节分析法的应用案例分析 三、盈利能力分析 1.企业运作能力 2.财务结果快速测算 3.销售能力分析与案例分析 4.价格分析与案例讨论 5.价格分析要点 6.会计误导和成本分析 7.成本信息丢失与回归分析 8.设计成本、采购成本、仓储成本、制造成本、竞争成本、WP成本、BP成本、资金成本、ABC作业成本、VA分析与案例讨论 9.动作消耗分析 10.成本动因分析 11.间接成本的分配 12.练习——红星文具厂作业成本分配 13.动作评价 14.动作成本节约 15.实例研究——谁能当上院长 16.成本策略选择 17.税负分析 18.EVA分析 四、风险防范能力分析 1.资产负债中风险 2.应收帐款分析 3.DSO表达方式和含义 案例分析 4.存货分析 5.DMO、DPO、DTO表达方式及含义 案例分析 6.固定资产投入分析 案例分析 7.债务控制 8.DCO表达方式及含义 案例分析 9.现金流量中风险 五、持续发展能力分析 1.BP客流量维持能力分析 2.市场延续能力分析 3.预提准备分析 4.新产品、新技术投入分析 5.更新改造投入分析 六、综合经营能力财务结果评价 1.重要财务指标评价 2.综合评价-平衡计分法 3.综合财务分析法-杜邦分析法-沃尔评分