第四章_薪酬结构.ppt

第四章 薪酬结构设计 主要内容 4.1 　薪酬结构的内涵及相关概念 4.2 　薪酬结构的设计步骤 4.3　 薪酬宽带 第一节薪酬结构的内涵及相关概念 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所作的安排．它所要强调的是职位或技能等级的数量、不同职位或者技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。 所谓内部一致性指的是组织内部不同职位（或者技能）之间的相对价值比较问题．这种相对价值的比较可以是横向的，也可以是纵向的． 内部一致性剖析：水平一致性与垂直一致性 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 完整的薪酬结构包括： 　☆　薪酬的等级数量； 　☆　同一薪酬等级内部的薪酬变化范围； 　　　（最高值、最低值以及中间值） 　☆　相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 　设计薪等时考虑的因素： 　＊职位数量的多少 　＊工资级差 　＊薪酬管理上的便利 　＊企业的管理倾向及配套文化 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 １）确定薪酬区间的中点 　＊ 中点由市场的薪酬水平和内部职位评价数据通过回归的方式决定，通常代表了该薪酬等级的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。 ＊ 比较比率用于表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者中值与市场平均薪酬之间的关系，既可以应用于员工个人、员工群体，又可以应用于整个组织。 不同薪酬比较比率设计对薪资差距的影响 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 　　　员工个人薪酬比较比率往往取决于员工的资历、技能、工作经验和实际的工作绩效。 　　　薪酬比较比率是一种很好的薪酬成本控制工具，企业常常将大多数员工的基本薪酬都定在薪酬的区间中值上。 　　 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 ２）决定薪等的上限和下限 　＊ 薪酬变动范围 = 该区间最高值-最低值 ＊ 薪酬变动比率＝上下限之差／下限 　　 上半部分薪酬变动比率 　　　＝（最高值－中间值）／中间值 　 薪酬变动比率 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 　＊ 薪酬变动比率通常在10％---150％之间浮动，不同薪酬等级的变动比率不一定要一致。 　＊　影响因素：职位价值、职位层级、基本称职和非常娴熟之间的能力差距、企业文化和管理倾向。 不同职位类型及其薪酬变动比率 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 　＊　薪酬区间渗透度＝（员工实际所得基本薪酬－区间最低值）/（区间最高值－区间最低值） 　 ＊　考察员工薪酬水平的一个很有用的工具，反映了一位特定员工在其所在薪酬区间中的相对地位。 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 　　举例：假定某一薪酬等级的薪酬区间变动率恒为５０％，企业每年的总体薪酬水平提高幅度恒为2.5％，同时某员工的薪酬总是以每年６％的速度上升，且其进公司第一年的基本薪酬为1280元，则该员工的长期薪酬变化如表所示． 通过薪资区间变动比率与区间渗透度分析员工的长期薪资变化 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 大多数情况下，企业倾向于将薪酬结构设计成有交叉重叠的，尤其是对于中层以下的职位．但是要注意，重叠的区域也不应该太大，一般不超过50%． 考虑因素：企业所期望的员工分布；企业的管理倾向。 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 ●　薪酬等级之间的薪酬区间交叉与重叠程度取决于两个要素，一是薪酬等级内部的薪酬变动比率，二是薪酬等级的区间中值之间的级差。 ● 等级重叠度 = 100%×(重叠值/下一级薪酬变动范围) 薪酬区间中值级差/薪酬变动比率/区间重叠（1） 薪酬区间中值级差/薪酬变动比率/区间重叠（2） 第一节　薪酬结构的内涵及相关概念 总之，薪酬区间中值级差越大，同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小。反之，薪酬等级的区间中值级差越小，同一薪酬区间的变动比率越大，则薪酬区间的重叠就越大。 第二节薪酬结构的设计步骤 薪资结构设计的步骤 薪资结构设计的步骤（1） 薪资结构设计的步骤（2） 薪资结构设计的步骤（3） 薪资结构设计的步骤（3）(等比级差) 薪资结构设计的步骤（4） 薪资结构设计的步骤（5） 薪资结构设计的步骤（6） 第三节薪酬宽带 　　第三节　薪酬宽带 ☆始于２０世纪８０年代末到９０年代初，作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新的薪酬结构设计方式应运而生 　☆工资等级宽波段化（矮化）即工资等级线延长，特点： 工资级别减少 ，由原来的十几个减少至三 、五个 。 每个级别对应的薪酬范围拉大。 传统薪酬等级制与薪酬宽带 　　第三节　薪酬宽带 一般说来，宽带薪酬的每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间