第一章管理信息系统.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第1章 管理信息系统 目录 1.1 系统的概念? 1.2 管理的概念? 1.3 信息的概念? 1.4 管理信息系统? 1.1 系统的概念 1.1.1 系统是什么? 1.1.2 系统的分类? 1.1.3 系统的基本形式? 1.1.4 系统的特征? 1.1.1 系统是什么 可以从三个方面理解: 系统有若干要素(部分)组成 ? 系统有一定结构 ? 系统有一定的功能 ? 1、系统有若干要素(部分)组成 组成系统的这些要素可能是一些个体、元件、零件,也可能本身就是一个系统(称为子系统)。 例如,鼻、咽、喉、气管、支气管、肺等器官构成人的呼吸系统,而呼吸系统又是人体(系统)的一个子系统。              2、系统具有一定的结构 一个系统是其构成要素的集合,这些要素是相互联系,相互制约的。 例如,电风扇是由电机,风叶,支架等零部件按一定方式装配而成的一个系统,但如果将三者随意组合,就不一定会是电风扇。 3、系统有一定的功能 系统具有一定的功能,总有一定的目的性,特别是人造系统。 例如,企业系统由生产,销售和研发等部门组成,是为实现产品的生产和销售,获得最大经济效益而建立的系统。 1.1.2 系统的分类 按系统复杂程度分类? 按系统的起源分类? 按系统的抽象程度分类? 按系统与环境的开放关系分类? 1、按系统复杂程度分类 前三个是物理系统,中间三个是生物系统,最高层三个是复杂系统。管理系统属于社会系统,是一类复杂系统。 2、按系统的起源分类 按系统的起源不同,有自然系统和人工系统之分。 自然系统:进化形成的,不可还原的整体。只要宇宙的规律不是变化无常,这些系统不会改变成别的样子。比如,银河系统,地球上的山川河流等。 人工系统:包括人工物理系统(汽车,火箭等),人工抽象系统(数学,诗歌,哲学等)和人类活动系统。 无论是人工系统还是自然系统,都有发生、发展,衰退、灭亡的循环。 3、按系统的抽象程度 系统按抽象程度,可分为概念系统和物理系统。通常一个系统同时具有物理系统和概念系统的双面性。 概念系统:是抽象的系统,它是人们根据系统的目标和以往的知识初步构思出的系统,是由概念元素以及建立在这些概念之上的结构所构成的。它表述了系统的主要特征,描绘了系统的大致轮廓。 物理系统:也叫实体系统,是由具体的物理成分组成。 4、按系统与环境的开放关系 按系统与环境的关系,可分为开放系统与封闭系统两类。 开放系统:系统与其环境之间有物质,能量或信息交换。 封闭系统:系统与环境没有任何物质,能量或信息交换。 严格地说,不存在完全意义上的封闭系统。但很多情况下,我们将某些信息系统看作相对封闭的系统,这种系统是受控制的,有明确输入输出对象。 1.1.3 系统的基本形式 系统的基本形式是输入输出系统。一个输出输出系统是以下基本成分: 输入:从系统外部进入系统并被处理的元素。 处理:是按照一定的方式将输入转换为输出的转换过程。 输出:由系统处理而得到的结果。 反馈:是反映一个系统性能的数据。 控制:是监控系统的运行状况并且对反馈进行评价,从而对其做适当的调整。 1.1.4 系统的特征 整体性:以整体观念协调各要素之间的相互关系,使系统功能达到整体最优。本质即:整体大于它的部分之和 目的性:系统各要素的活动是为了达到某种预定的目的,为了实现这个目的而具有的特定结构和功能。 层次性:系统则若干子系统组成,子系统可进一步划分成更小的系统,因此系统具有结构层次性。 环境适应性:系统不是孤立存在的,它与其环境发生联系,并必须随环境的发展而不断调整。系统是动态发展的。 1.2 管理的概念 管理信息系统的核心问题是管理问题,要掌握管理信息系统,必须把握其管理的本质。 1.2.1 什么是管理? 1.2.2 管理的基本职能? 1.2.3 管理系统的基本构成与特点? 1.2.1 什么是管理 研究的目的不同,对管理的定义也不同。 法约尔:管理是以计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。 罗宾斯:管理是通过其他人的工作达到组织的目标。 西蒙:管理即决策 彼得·德鲁克:管理是一种以绩效、责任为基础的专业职能。 1.2.2 管理的基本职能 管理五职能论 计划:首要职能。详尽周密计划保证有效的管理。Why,What,Who,Where,When,How 组织:组织工作源自人类对合作的需要。 领导:指挥,引导组织成员,为实现组织目标而努力的过程。 控制:侧重对事中,事后的行动过程加以监督。 创新

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档