污水处理升级项目施工组织设计5.13选读.doc

路博润污水处理升级项目 施 工 组 织 设 计 编制： 洪东林 审核： 周新宇 批准： 孙 韵 中国化学工程第四建设有限公司 2015年05月20日  目 录 1、编制依据 2、工程概况 3、工作范围 4、总体施工部署 5、本项目管理机构 6、主要施工方法及技术措施 7、主要机具设备配备计划 8、劳动力配备计划及保证措施 9、施工进度计划（附件） 10、HSE保证措施 11、质量保证措施 12、现场文明施工及环境保护措施 13、进度保证措施 14、赶工措施 15、现场平面布置图（附件） 1 编制依据 1.1路博润添加剂（珠海）有限公司污水处理升级项目招标文件.2 同类工程的施工经验.3 工程采用主要技术标准《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋混凝土用钢》GB1499.2 《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 《》《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）））））.1 工程名称：路博润添加剂（珠海）有限公司污水处理升级项目 2.2 建设地点：广东省珠海市南水镇高栏港经济技术开发区石化6路旁 2.3 工程招标单位：路博润添加剂（珠海）有限公司 3 工作范围 3.1工作范围：新建2#水解化池（待施工）；除臭车间；鼓风机房、配电间、中控室、化验室；污泥脱水间及加药间；水解化池、2#中间池、UASB池；AO池+MBR池；2#混凝土沉淀池、1#中间池；道路及设备基础，30m3碳钢罐、相应设备、工艺管线安装、其它相关辅助配套系统。 4 总体施工部署 4.1 施工管理理念、施工管理策略和总体安排 本项目总体施工安排将以AO池+MBR池、除臭车间；鼓风机房、配电间、中控室作为施工进度控制关键线路，确保同期开展施工，其余各单体工程则及时穿插进行施工。 首先，对各单体结构预制桩基础、基础开挖与结构施工，基础结构完成后进入上部结构施工阶段，可按照框架结构的一般施工工艺向上施工，屋面、围护墙砌筑工程、装饰工程适时插入，构成流水施工。 对关键控制点进行突击抢建原则；对影响工期的关键工序控制点则采用突击抢建，土建储罐基础施工完毕后，先行进行储罐制作施工，在进行储罐制作施工同时进行管廊预制施工。 流水作业原则：根据现场作业面，作业内容及工作量情况，划分施工作业段，并根据每段作业工程量及作业时间，安排作业队伍进场施工，在各个作业面上形成连续的、流水式的作业活动，以保持资源与进度均衡。 4.2 项目HSE目标 安全目标：工程质量目标：确保本工程一次性验收合格。本工程质量分项验收合格率为100%，检验批验收合格率为100%。 2015年月1日2015年月日。达到工地的标准。 5.2 项目部组成 项目部设项目经理1人、 现场经理1人、 项目工程师1人及施工管理、质量管理、安全管理、计划调度、材料、设备管理、生活后勤、预算管理、资料管理等部门。 5.3 项目管理人员配置和岗位职责 5.3.1 项目经理 项目经理是本公司法人代表在项目上的代理人，全权代表法人代表履行已签署的项目合同，全面完成项目目标，是质量、安全、经营管理的第一责任人。 ⑴ 贯彻执行国家上级部门有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度、标准； ⑵ 参与合同谈判，熟悉合同条款；组织履约项目合同，完成合同目标； ⑶ 组织对内部专业队工程分工，并对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查、控制、考核； ⑷ 负责组织建立项目质量和安全管理体系，检查项目质量和安全体系的运行状态并保证其正常运行； ⑸ 组织编制项目的总体网络计划和重点部位交叉施工计划，并监督计划的执行； ⑹ 定期主持召开项目经济活动分析例会，研究成本降低措施，并督促落实； ⑺ 检查、督促工程预、结算工作，组织工程交、竣工验收，搞好项目总结。 5.3.2 现场经理 在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。 ⑴ 负责组织编制项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产和资源的落实； ⑵ 负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡； ⑶ 组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工； ⑷ 主持项目生产调度会，参加业主/监理组织的生产协调例会； ⑸ 负责项目安全保证体系的正常运行，检查落实项目