武汉大学MBA组织行为学-第四章价值观与组织文化识别选读.ppt

第三章 价值观和态度 余建年武汉大学经济与管理学院 第四章 价值观、组织文化与态度 余建年 武汉大学经济与管理学院 本章学习内容 价值观 跨文化价值观 工作价值观 组织文化识别 态度 罗宾斯的价值观举例 My work is basically my hobby. I love writing and I can’t think of anything I’d rather be doing. I should add that I really don’t focus on rivals. It took me 35 years to learn this: I have no control over my competitors. I can only control elements of my performance. 企业新型的价值观 我开始攻读博士时，对于企业管理毫无兴趣。我总觉得，解决重大问题必须靠政府的公共部门。但当有些企业界领袖夹麻省理工学习系统思考时，我才发觉他们都是富于思想的人，且已洞察出一般流行的管理方法有很大的问题。他们致力于建立新型的组织——分权、打破科层的组织、注重员工的成长，并能兼顾公司利润。 目前已有些人以自由和责任作为核心价值观，发展出全新的企业经营理念，还有些人设计出创新型的组织。这些企业拥有公共部门所欠缺的实验与创新能力。渐渐的，我认识到为什么在一个开放的社会中，企业是创新之所在，他们有公共部门所缺乏的实验和创新的自由。而且大多数企业的实验与创新，基本上都要接受市场严格的考验，方得以保存。---第五项修炼 作者圣吉 社会价值观与中国企业家先驱者 1987年下海的人可能是一个犯了错误的人；1990年下海的人可能是一个无能的人；而1992年下海的人，大家就认为他是一个很行的人。这里面隐含的是中国社会主流价值观对经商的判断变化的三个阶段。 1992年社会的主流阶层开始在价值观上认同商业是最好的，也是个人最好的选择之一。这意味着社会的主流精英进入商界，之前，他们要么在政府机构，要么在研究机构。 社会主流价值观对商业的判断对我们的影响很大，大家都不认同商业的时候，去做商业要冒的风险是很大的。----陈东升(嘉德拍卖和泰康人寿创始人)》 社会价值观与中国企业家先驱者 1992年的两个文件《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂行条例》使中国有了真正的现代企业，一代企业家先驱者如张瑞敏、王石、柳传志以及互联网时期的数字英雄等都是在创办企业之前为社会的“主流精英”.先驱者的价值在于他们在茫茫的黑暗中的摸索，具有不确定性和先知的作用。 王石、张瑞敏、柳传志、鲁冠球等企业家是先驱者中硕果仅存的几个---《九二派企业家 张瑞敏 出生年月：1949年1月5日\籍贯：山东莱州\学历：工商管理硕士\毕业院校：中国科技大学\供职机构：海尔集团\职务：董事局主席兼CEO 1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。 --海尔20年研讨会上讲话 第一是无为和有为的关系，不光对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的。所谓的无为就是企业的价值观，它是无形的但非常重要，如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂，如果把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的“为无为则无不治”，即如果能做到“无为”，则没有什么是做不到的，有形的东西生于无形的东西 TCL“掌门人”李东生 出生年月:1957年7月 学历: 企业:TCL集团 籍贯:广东惠州 毕业院校:华南工学院无线电系 李东升曾任TTK家庭电器有限公司技术员、车间副主任、业务经理。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任，1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初，担任TCL电子集团公司总经理。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁至今。 TCL李东生2005第九届财富全球论坛 变革创新是一个企业保持竞争力最有效的手段。而这种创新型文化的成败，关系到我们企业的存亡和TCL三万多员工的未来。一个企业的成功，必须有一个共同的核心价值观。不能认同我们企业价值观的人，就不能适应我们企业的工作。 TCL的核心价值观也不是凭空创造的，是在我们原来成功的价值观基础上的进一步完善。要让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观，并在工作中去实践。对于长时间不能改变观念、适应企业价值观的人，应该请他走开，即使企业蒙受暂时的损失也在所不惜！ 搜狐网首席执行官张朝阳 出生年月：1964/籍贯：陕西西安/学历：博士/毕业院校：清华大学物理系、美国麻省理工学院/供职机构：搜狐