第12章采购与库存管理选读.ppt

ERP原理与应用教程 1.1 采购管理的概念 （1）采购哪些物料？ （2）采购量？ （3）物料到货期？ （4）采购资金？ （5）供应商？ （6）检验方式？ （7）付款方式？ （8）退货索赔方式？ （9）违约处理？ （10）经济纠纷的仲裁方式？ 因此，采购管理应实现下述目标： ●在需要的时间和地点向需要的部门提供符合规格、质量和 数量要求的的物料； ●以最经济合理的价格获得上述物料； ●物料的来源应是稳定和可靠的； ●尽量缩短采购周期（采购单作业时间、物料运输时间、物 料检验时间、物料入库时间等环节构成采购提前期）和降低库 存； ●尽量利用供应商的存储空间，以减少本企业的库存成本。 1.2 采购管理的业务流程分析 □企业的采购管理工作主要由采购部门完成。 □采购管理的业务流程如下图所示。 1.3 采购管理的功能分析 □采购管理的功能是：依据MRP，并考虑物料的采购提前期、 采购批量来选择供应商，从而制订采购订单；采购订单来料后根 据订单进行验收、收货，再送检验，合格后分配库存货位，登记 入库。 □具体而言，采购管理的主要功能有下述5项： 1. 接受物料需求或采购指示 2. 选择供应商 3. 下达订单 4. 订单跟踪 5. 验收货物 2.1 库存管理的概念 2.2 库存的分类 （1）按价值划分 可分为贵重物品与普通物资，如库存ABC分类法 就属于按价值分类的方法。 （2）按物品在企业的产品成型状态划分 可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。 （3）按库存物品的形成原因（或用处）划分 安全库存是为了应付需求、制造与供应的意外情况 而设立的一种库存。 储备库存一般是企业用于应付季节性市场采购与销 售情况，如采购困难、材料涨价、销售旺季等。 在途库存是由于材料和产品运输而产生的库存量。 正常周转库存是指一般用于生产等企业经营需要而 产生的库存，如按生产计划采购的物料等。 （4）按物品需求的相关性 可分为独立需求库存与相关需求库存。 独立需求库存是指某一物料的库存需求与其他物料 没有直接关系，库存量是独立的； 相关需求库存是指某一物料的库存量与有些物料有 关系，存在一定的量与时间的对应关系。 2.3 库存的作用和弊端 库存掩盖了企业众多管理问题 2.4 库存项目的控制策略 1.独立需求库存控制策略 这类库存物料的控制主要是确定订货点、订货量、 订货周期等。 独立需求物料的库存控制模型一般按定量库存控制 模型和定期库存控制模型来控制。这两种方法适合于具 有相对连续性、稳定性需求的独立需求物料。 模型参数：库存订货点和订货批量 (1)订货点 R = Lt+A (2)订货批量 其中： C－单位订货费用（元/次）； D－库存物料的年需求量（件/年） H－单位库存保管费（元/件.年） Lt－订单周期内物料的消耗量 A－安全库存量 例：某企业彩电年销售10000台，订货费为每台10元/次，每台彩 电库存年均保管费为4元/台，订货提前期为7天，每台单价为 580元/台，安全库存为100台。按EOQ计算最佳库存模型。 解：C=10元/次，D=10000台/年，H=4元/台，A=100台， Lt＝10000×7/365=191.78（台） 订货点R=Lt+A=191.78+100=291.78台 取整，订货点为292台 经济订货批量 取整为224台 模型参数：经济订货周期和订货批量 (1)经济订货周期 (2)订货批量 Q=(T+L)D/365 其中： C－单位订货费用（元/次）； D－库存物料的年需求量（件/年） H－单位库存保管费（元/件.年） T－经济订货周期 L－订货提前期 例：某企业彩电年销售10000台，订货费为每台10元/次，每台彩 电库存年均保管费为4元/台，订货提前期为7天，每台单价 为580元/台，安全库存为100台。按EOI计算最佳库存模型。 解：C=10元/次，D=10000台/年，H=4元/台，L＝7天 订货量Q=(T+L)D/365 ＝(8+7)×10000/365=411台 2.相关需求库存控制策略 相关需求库存是指某一物料的库存量与有些物料有 关系，存在一定的量与时间的对应关系。相关需求的库 存是MRP研究的对象。 3.ABC分类法及其库存控制策略 ●ABC分类法的定义