第五章_计划工作与目标的设置选读.ppt

e.箭线不可交叉。 f.源汇合一：一个网络图只应有一个起点和一个终点。 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 计算时间，找出关键路线： ① A-B-F-G-H 31天 ② A-C-D-G-H 30天 ③ A-C-E-G-H 39天 关键路线为 ③ A-C-E-G-H 39天 4、网络计划技术的评价 （1）网络计划技术能清晰地表明整个工程的各个活动的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 （2）可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 （3）可事先评价到达目标的可能性。 （4）便于组织和控制。 （5）易于操作，并有广泛的应用范围。 练习1：某公司研制新产品的部分工序明细表如下，试画网络图，找出关键路线。 工序代号 工序名称（或内容） 工序长度 紧前工序 a 产品设计与工艺设计 60 -- b 外购配套零件 15 a c 外购生产原料 13 a d 自制主件 38 c e 主配件可靠性试验 8 b, d 1 2 4 5 3 a b c e d 60 15 13 38 8 计算时间，找出关键路线： ① a-b-e 83 ② a-c-d-e 119 关键路线为 ② a-c-d-e 119 用于确定在既不盈利又不亏损的盈亏平衡点时，应销售多少单位。 指出收入、成本和利润之间关系： 盈亏平衡点 – 全部收入恰好等于全部成本。 固定成本 - 不随销售量变化而变化的成本。 可变成本 - 与产出成比例的成本。 VC - 单位可变成本 P - 产品的单位价格 TFC - 全部固定成本 （三）盈亏平衡分析 盈亏平衡点的计算公式如下： P×BE＝TFC＋VC×BE 盈亏平衡点＝ 固定成本 单位产品贡献值 盈亏平衡分析图 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 收入/成本（美元) 100　　200　　300 400　　500　　600 产出 (千张) 盈亏平衡点 全部收入 全部成本 利润区 可变成本 固定成本 亏损区 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 　求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? BACK 案例分析一 ：10分钟提高效率 美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利递请教如何更好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。“舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：”现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项重要的。不看其他的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第二项，第三项 。。。。直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁为世界最大的钢铁公司之一。 问题一：为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行？效率专家利的方法的关键在哪里？ 问题二：效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大的钢铁公司之一。为什么计划能有这么大的作用呢？ 参考答案 1 计划工作的内容不仅要制定目标，还包括原因、人员、时间、地点、手段等。总裁舒瓦普没有列出执行计划的具体时间、地点等，当然难以执行，而效率专家利恰恰抓住了这些关键，即时、即地的目标是什么，马上完成这些紧急计划。 2 计划作为管理的首要职能，是组织实施的纲要，为控制提供标准，领导在计划实施中确保计划取得成功。计划的主要作用表现在：弥补不肯定性和变化带来的问题；有利于管理人员把注意力集中于目标；有利于提高组织的工作效率；有利于有效地进行控制。 无论组织或个人，若想