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房地产年度活动计划 　　房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，那么房地产如何制定年度工作计划? 下面是学习啦小编收集整理的房地产年度活动计划，欢迎阅读。 　　房地产年度活动计划篇一 　　第一阶段：项目开发前期阶段 　　对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。 　　主要工作内容： 　　一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项 　　目所在区域的市政规划入行了解熟悉; 　　二、开展房地产市场调查 　　①市场环境调查分析 　　对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 　　②房地产市场调查分析 　　对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 　　三、项目初步定位 　　根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。 　　四、提出初步的项目操作总体思路。 　　第二阶段：项目开发阶段 　　跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略; 　　主要工作内容： 　　一、开展房地产市场动态调查 　　深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。 　　二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 　　①竞争楼盘扫描 　　②替在竞争对手入入可能扫描; 　　③供给量分析 　　④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套; 　　⑤竞争对手的市场定位及趋向 　　⑥竞争对手的价格基准分析 　　⑦竞争对手的背景和实力。 　　三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群 　　①消费者的二手资料分析 　　②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择) 　　四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路 　　根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路 　　①产品分析 　　②本项目的SWOT分析(优劣势分析) 　　基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略 　　五、战略分析与规划 　　①项目卖点回纳 　　②营销总策略 　　③销售价格总策略 　　④总推案分阶段策略 　　⑤公关与宣传总策略 　　⑥营销推广项目的策划 　　*各阶段推广主题策划 　　*各阶段营销分析与总汇 　　*各阶段市场动态分析与对策 　　*各阶段客户总体分析与推盘策略 　　渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析 　　六、最终确定销售渠道选择 　　①自售 　　②代理： 　　通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司 　　对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告 　　组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。 　　签订《项目顾问服务合同》或《销售代理合同》，明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务，付费标准与付款方式等。 　　注：如选择专业的物业代理，则本项目的全程营销策划及销售执行均由代理公司完成，贯穿项目的开发全程。 　　第三阶段：资源整合，完善销售所需手续，蓄势待发，预备销售 　　主要工作： 　　一、完成销售的人员配备，制定销售人员的考核奖励制度，组织销售培训; 　　二、制定销售模式、设计销售组织的架构; 下一页更多精彩“房地产年度活动计划” a(“conten”); 　　三、其他物料准备完成，售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、《房 　　屋认购书》样本、《房地产买卖合同》样本、售楼书和广宣彩页; 　　第四阶段：销售执行 　　制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和计划，全程监控项目销售的执行情况，并适时作出针对性的策略调整，实现公司开发项目的目标利润率; 　　主要工作： 　　一、制定详尽可行的营销策略并组织实施 　　①销售总体策略房地产营销策划流程具体说明 　　销售的总体战略思路和目标的制定 　　销售模式的选择和设计 　　销售阶段的划分和时