第五组—吉利战略转型选读.ppt

浙江吉利控股集团战略转型案例分析 小组成员：池坤鹏 费俊淇 何昌盛 李 倩 田 婷 王文艳 Contents 吉利汽车简介 浙江吉利控股集团有限公司始建于1986年，1997年进入轿车领域 2005年5月，吉利汽车在香港上市 资产总值超过110亿元，连续8年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。 拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。 吉利汽车战略分析 吉利汽车战略分析 吉利汽车战略分析 吉利原有战略解析 造老百姓买得起的车 低成本、低价格的竞争战略 单一、低端的品牌形象 吉利汽车战略分析 吉利现行战略解析 2007年，吉利汽车宣布进入战略转型期，并提出新的总体发展战略、企业愿景和企业使命。 总体战略：总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、全面领先 企业愿景：让世界充满吉利 使 命：造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！ 吉利汽车战略分析 吉利汽车战略分析 吉利汽车战略转型措施 吉利汽车战略转型措施 多品牌战略 吉利汽车战略转型措施 吉利汽车战略转型措施 吉利汽车战略转型措施 转型中的SWOT分析 总结与分析 希望中国能出现一个能让中国人信得过的自主品牌 * LOGO 吉利汽车战略分析 2 吉利汽车转型中的SWOT分析 4 吉利汽车战略转型措施分析 3 3 吉利汽车简介 3 1 总结与分析 3 5 优利欧 豪情 美日 战略核心 造高品质 的车 全面领先 品牌创新 技术领先 Add Your Text Add Your Text Add Your Text 第三阶段 2012-2015年 第二阶段 2010-2012年 第一阶段 2007-2009年 Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text 转型初见成效 转型基本完成 脱胎换骨 吉利汽车战略转型三阶段 有知名度的品牌 有影响力的品牌 有竞争力的品牌 吉利汽车“十一五”发展规划 并购策略 品牌策略 人才战略 管理方法 新战略 老战略 战略转型前 2007年战略转型初期 2009年 老三样 新三样 全新 三大子品牌 品牌策略转变 Add Your Text Add Your Text Add Your Text DSI 李书福 吉利 尹大庆 童志远 吉利研究院 Add Your Text 沈晖 Add Your Text 人才战略 吉利上市、海外收购 沃尔沃中国项目 吉利欧洲事务 汽车核心技术研发 2006年 1 通过收购股权控股英国著名出租车生产厂商锰铜。这是吉利上市后第一次比较成功的资本运作，也是吉利汽车国际化、全球化的一次有益尝试。 2 收购澳大利亚自动变速箱生产企业DSI 2009年 3 完成对沃尔沃的收购 2010年 并购策略 采购、制造、物流 销售、服务、宣传 管理方法变革 研发链 供应链 营销链 用户 “以用户为中心，以订单为主线，深化改革，科学管理，三链协同，实现高质量下的高增值和高增长” 挑战 机遇 1 竞争更加恶劣，奇瑞、比亚迪等同级别竞争对手发展迅速。 2 消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。 3 国际汽车厂商的恶意竞争 4 能否跟上未来的发展潮流 5 能否运营沃尔沃 1 中国汽车市场需求量大，可快速扩张。 2 出口市场广阔。 3 政府部门对沃尔沃项目的认可以及大力扶持。 4 “汽车下乡”政策的实施对低排量汽车的支持 1 资金成为吉利目前最大的劣势 2 营销推广能力 3 吉利品牌形象并不佳，原有品牌定位 深入人心。 1低成本优势 2 研发能力强 3吉利在国内建立相对完善的渠道网络。 4 战略资源储备丰富。 5 有一定的资本运作能力 劣势 优势 革命尚未成功，吉利仍需努力 吉利 OR 欣欣向荣 走向衰落 转型 资本运作 能力 渠道 战略资源 转化 2007年5月，吉利宣布全面进入战略转型期，核心就是从“价格取胜”转向“技术领先”；从“成本领先”向“品牌创新”转变，从“低价取胜” 向“技术领先、品质领先、客户满意、全面领先” 转变，从造“老百姓买的起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”。把企业的