班组长培训选读.ppt

煤矿优秀班组长必备知识 主要内容： ◇ 第一部分 班组长的使命与职责 ◇ 第二部分 淮北矿业“596”班组管理体系 ◇ 第三部分 提高班组管理水平 第一部分 班组长的使命与职责 ◆ 一、班组长在企业管理中的作用 ◆ 二、班组长的现状和基本要求 一、班组长在企业管理中的作用 ☆ 1、班组长的地位和作用 ☆ 2、班组长的使命 ☆ 3、班组长的职责 ☆ 4、班组长的权力 1、班组长的地位和作用 1.1 企业的纵向管理层次 1、班组长的地位和作用 1.2 班组长的地位 1、班组长的地位和作用 ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 2、班组长的使命 3、班组长的职责 4、班组长的权力 二、班组长的现状和基本要求 1、班组长的管理水平现状 2、班组长的基本要求 1、班组长的管理水平现状 1.2 班组长的常犯的错误 ☆ 讲究哥们义气 1、班组长的管理水平现状 1.3 成功与失败班组长的区别 1.3 成功与失败班组长的区别 2、班组长的基本要求 ☆ 角色认知 2.1 角色认知 2.1 角色认知 角色一：作为下属的班组长 2.1 角色认知 成功的领导者 2.2 素质要求 ☆ 安全知识 2.3 能力要求 ☆ 管理层的技能要求 2.3 能力要求 ☆ 不同管理层的三项技能的权重比例 2.3 能力要求 ☆ 中国传统思想对管理者的要求 2.3 能力要求 ☆ 现代管理对班组长的要求 ● 基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。 ● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、培训和（或）工作经验，从而胜任他所担负的工作。 第二部分 “596”班组管理体系介绍 一、体系出台背景 一、出台背景 班组建设工作指导思想：以建立健全各项规章制度为基础，以安全生产和经济效益为中心，以全面提高职工思想道德素质和业务技能为重点，全面加强职工队伍和人才队伍建设，提升企业管理水平，增强煤矿班组的战斗力、执行力和创造力，为实现淮北矿业科学发展奠定坚实基础。 二、实施目标 体系实施目标：以全面贯彻落实科学发展观为统领，以强化班组安全自主管理和精细化管理为手段，注重班组现场过程控制，培育班组安全文化，增强班组全员安全素质，完善班组思想、作风、组织、制度和机制建设，不断提升班组安全管理水平，最终实现具有“五型”特点的标杆班组。 三、体系内涵及具体内容 三、体系内涵及具体内容 安全质量型 以本质安全为基本，以生产高质量为目标（产出高质量、安全行为高质量），以生产流程为对象，在制度保障的基础上，建立由点到链，由链到面，兼顾“任务、质量、安全”于一体的安全生产高质量的班组管理目标。 创新创效型 以企业创新为指导，以经济效益为目标，班组建立创新机制，营造创新氛围，激发职工创新活力，开发职工创新潜力。 可以是管理创新、方法创新、技术创新，也可以是技术创新、工艺创新，还可以实现多方面的综合创新。 管理节约型 理念：大项节约见成效 小项节约见意识 学习技能型 新观念 新知识 新技术 新方法 新工艺 文明和谐型 以班组团队为核心，以文明行为养成为基本要求，以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够相互信任、相互支持、彼此关怀，达成一致，具有文明和思想、强大执行能力和快速反应的班组团队。 三、体系内涵及具体内容 三、体系内涵及具体内容 班组组织设计与制度建设 1、加强班组安全生产建设的组织管理。 班组长的设置、选拔方式、建立健全人员、工种、岗位责任制；班组长主抓安全、副班组长带头抓生产的班组管理格局。 2、健全班组各项管理制度。 建立健全职工考勤记分制度；班前班后会制度；交接班制度；隐患排查制度；危险源告知制度；安全管理预警制度；手指口述安全确认制度； 联保互保责任制度； 反“三违”制度； 班组应急救援和事故处理预案等16项制度。（从“曹操割发”想起……） 3、制定班组考核标准。 五个方面考核：思想组织建设、安全生产管理、班组民主管理、班组队伍素质、班组经济效益 “654链式”安全流程运行系统 班前六仪： 一点名、二讲评、三提问、四排查、五分工、六宣誓 班组长选任与成长管理系统 1、班组长任职条件 2、班组长选拔方式 3、班组长的教育培训