班组长上讲台选读.ppt

LOGO LOGO 如何当好煤矿班组长 滨湖煤矿安装准备工区 授课人：甘 超 目 录 煤矿班组安全管理 1 如何当好煤矿班组长 2 2 第一部分 煤矿班组安全管理 第一部分 煤矿班组安全管理  班 组 认 识 班组是煤矿企业的基层组织，是加强煤矿安全管理，搞好安全生产的基础 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分 在煤矿企业里，绝大部分事故发生班组 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全 班组是煤矿安全生产的最前沿，更是安全安全管理的关键点和落脚点。 班组的概念和特点 执行层 （动口） 操作层 （动手） 决策层 （动脑） 班组 班组是煤矿企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 班组的概念和特点 结构小：为企业最基层单位，结构最小，不能再分 1 管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身 2 工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致 3 任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组 4 群众性强：需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成 5 班组安全管理 Text Text Text 思想 政治 生产 管理 劳动 管理 经济核算 安全管理 班组 管理 技术管理 设备 管理 质量 管理 我矿区队班组安全生产建设 指导思想 认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化红线意识和底线思维 以“双基”建设、“三自”管理和“双达标”为统领，以“三个规范”和现场管控为重点 抓基层、打基础、严管理、控流程，增强区队自制、班组自主、个人自律 我矿区队班组安全生产建设 基本原则 坚持安全第一 坚持务实求效 坚持瘦身减负 坚持以身作则 第二部分 如何当好煤矿班组长 班组安全管理重点 1、抓好班组各项管理制度 岗位责任制 交接班制度 班前、班后会制度 岗位、工序双达标及安全确认制度 互保联保制度及安全教育培训制度 班组及岗位安全隐患排查制度 劳保用品使用制度 2、抓好科学的管理方法和手段 3、抓好班组的民主管理和自主管理 班组长的角色 班组长是企业生产的一线指挥员。 班组长是企业管理的基层组织者。 班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。 班组长是各项安全规章制度的执行者。 班组长是班组安全建设的带头人。 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面： 班组长应具备的素质和修养 思想政治素质 —— 有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 专业技术素质 —— 熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 管理素质 —— 会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 文化素质 —— 有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 心理、身体素质 —— 能团结员工、年纪较轻、身体好，是当好班组长的必要条件。 班组长应具备的素质和修养 个人修养 自我检测 强化培训 勇于实践 勤奋学习 班组长应具备的安全管理素质 安 全 管 理 认真负责的工作态度 丰富的生产实践经验 落实各项的规章制度 相关的安全技术知识 班组长日常开展的安全工作 Your Text Your Text 1 2 3 4 5 6 7 开好班前会，把好班组现场管理的第一道工序。 严格执行现场安全管理各项制度。 开展班组、岗位隐患排查工作，制止、纠正违章行为。 开展安全质量标准化建设工作，推进现场文明生产。 开展安全教育培训和警示教育活动，组织应急演练。 开展安全技术革新和管理创新实践活动。 认真组织交接班，管理好各类台帐。 班组长如何抓好安全生产 1、以身作则，做好表率 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，全心全意为本班组安全生产服务。 班组长如何抓好安全生产 2、严格执行安全生产规章制度 制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。 班组长如何抓好安全生产 3、班组安全管理“严”字当头 只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，而不能压服。 班组长如何抓好安全生产 4、实行民主管理 对班组的安全工作要集思广益，