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行政经理年度工作计划 　　行政经理不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，下面是学习啦小编收集整理的行政经理年度工作计划，欢迎阅读。 　　行政经理年度工作计划篇一 　　各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事行政经理工作计划如下： 　　一、行政部自身建设的要求。 　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设 　　2.提高行政部门人员的专业技能 　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 　　4.加强个人组织指挥和协调能力 　　5.加强采购入库出库作业流程 　　6.积极完成上级所赋于的各项任务 　　7.做好员工档案管理必威体育官网网址工作。 　　二、公司岗位职责的修订工作。 　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定. 　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。 　　3.建立完善的工作作业流程 　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。 　　三、绩效考核的深化工作。 　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 　　2.修定目前绩效考核的标准 　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。 　　4.各单位绩效考核的透明化建设 　　四、思想教育训练。 　　1.加强公司价值观，增强员工的忠 　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实 　　3.重视培训后考评组织和绩效考核 　　4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩 　　五、各部门之间的沟通协调。 　　1.组织各部门主管召开定期协调会 　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。 　　六、劳动关系的处理。 　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 　　2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。 　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。 　　七、人才招聘和储备。 　　1.各部门组织架构人员的补进。 　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈 　　4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划 　　八、企业文化建设。 　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。 　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 　　3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。 　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。 　　5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 　　行政经理年度工作计划篇二 　　第一阶段熟悉了解公司现状，尽快了解一下内容： 　　1.了解公司战略目标。 　　2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求。 　　3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。 　　5.面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。 　　6.了解和评估人力资源和行政管理现状。 　　(1)各项人事事务的办理流程。 　　(2)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 　　(3)教育培训系统的建设情况及运行状况。 　　(4)各项规章制度的实用性和落实情况。 　　(5)企业文化建设及宣传情况。 下一页更多精彩“行政经理年度工作计划” a(“conten”); 　　7.熟悉和评价后勤行政管理现状。 　　(1)公司清洁卫生的维护。 　　(2)工程安全工作。 　　(3)车辆管理。 　　(4)办公用品管理。 　　(5)文档、资讯安全管理。 　　第二阶段总评分析(为期一周) 　　1.对第一阶段掌握情况进行整理分类。 　　2.评估各模块、各环节存在的问题和不足。 　　3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划。 　　1.牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。 　　2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。 　　3.建立公司全体员工