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行政部门工作计划范文 行政部门年度工作计划 　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。今天小编带给大家的是行政部门工作计划，希望我们的文章你能喜欢。 　　行政部门工作计划范文篇1 　　本月的重点工作 　　一、人才招聘 　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 　　2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 　　3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 　　二、优化公司的人事行政制度 　　1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 　　2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 　　3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。 　　4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度 　　三、完善薪酬福利体系 　　1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。 　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 　　核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激 发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 　　四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 　　为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。 　　希望今后通过自身的努力和公司给予 的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在10年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 　　行政部门工作计划范文篇2 　　20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。 　　为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去! 　　一、个人定位： 　　根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。 　　1、自身条件： 　　我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。 　　2、公司发展要求： 　　公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下： 　　(1)参与网上招聘工作的整个流程。 　　(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。 　　(3)招聘现场工作。 　　(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。 　　二、目标： 　　在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。 　　1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格; 　　2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。 　　三、工作内容(职责) 　　结合以上两点，定位职责为三点： 　　(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充; 　　(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名; 　　(3)熟悉行政工作的整个运程： 　　1、日常考勤 　　2、 接待工作 　　3、电话转接、记录 　　4、办公设备的使用与维护 　　5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案) 　　6、物业：办