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超市下半年工作思路目标和计划 　　对于2017年下半年，你的工作思路是怎样的呢?制定一个目标和工作计划吧!下面是学习啦小编收集整理的超市下半年工作计划，欢迎阅读。 　　超市下半年工作计划篇一 　　一、训练需要 　　(一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。 　　(二)训练须兼顾公司与员工之需要。 　　(三)员工之训练需要可经由调查而得知。 　　二、训练企划的推动者 　　(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。 　　(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 　　三、经费来源 　　(一)教育训练是一种长期投资。 　　(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。 　　四、训练目标 　　(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。 　　(二)长期的目标还是短期的目标。 　　(三)训练目标需让受训者充分了解。 　　五、训练时期 　　(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。 　　(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。 　　(三)营业淡季是训练的好时期。 　　六、训练方式 　　(一)传统授课方式。 　　(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。 　　(三)角色扮演方式。 　　(四)以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。 　　七、课程设计 　　(一)依满足训练需要并达到训练目标而设计。 　　(二)需事先与讲师充分沟通。 　　(三)课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。 　　八、外聘讲师 　　(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。 　　(二)教材请讲师事前写妥。 　　(三)事先让讲师熟悉授课场所。 　　九、训练场所 　　(一)自备或外租。 　　(二)宽敞、安静、明亮等注意事项。 　　(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。 　　十、评估训练成果 　　(一)原则上依训练目标来评估训练成果。 　　(二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。 　　(三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。 　　十一、奖励制度 　　(一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。 　　(二)测验成绩并入个人考绩。 　　(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。 　　超市下半年工作计划篇二 　　一、株洲市商业市场情况分析 　　二、株洲市零售业态现状 　　三、株洲市需要业态规模分析 　　四 　　A、市场容量 　　1、 该地区人口规模 　　2、 该地区人均收入状况 　　3、 该地区的辐射能力 　　B、交通条件 　　C、周边地区居民的特征因素 　　1、 职业特征 　　2、 消费心理及消费结构分析 　　五、超市经营构想 　　1、 项目的性质与规模 　　2、 市场定位 　　3、 经营指导思想 　　4、 经营理念 　　5、 投资效益分析 　　第一部分： 　　预估营业额及收支平衡点 　　一、费用预估 　　1、 预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天 　　预估月营业额= 会员数*有效来客数比率(%)*年平均消费次数*客单价 　　30天 　　2、 每月费用预估 　　(1) 固定资产折旧摊提 　　(2) 开办型摊提 　　(3) 企业费用 　　(4) 人事费用 　　(5) 水电费 　　(6) 印刷费 　　(7) 税、租金、保险费 　　(8) 邮电费 　　(9) 交通费 　　(10) 其他办公费 　　(11) 不可预计费用 　　3、 收支平衡点 　　毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额 　　投资预算方案 　　二、商场规划 　　(一)商场配套用的规划 　　1、 送货及顾客进场动线规划 　　2、 进货与主卖场之动线规划 　　3、 动力、电力、消防用房规划 　　4、 卸货平台规划 　　5、 卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划 　　(二)商场内部的初步规划 　　1、 运营规划(卖场规划) 　　2、 电脑规划(设备投资预估) 　　3、 采购规划(确定销售商品大类) 　　4、 组织机构及人员配置的确定