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AP1000核电厂设计经验反馈体系建设 　　【摘 要】核电站的项目建设期包括设计、采购、土建、安装、调试和试运行等阶段，其中设计阶段的质量是其他阶段质量的基础，而通过引入外部经验反馈可有效提升设计质量。本文以某AP1000核电厂的工程实践为例，从经验反馈收集、筛选、分析、审批、落实、验证关闭六个方面对设计领域经验反馈体系的建设和运转过程进行具体介绍。 　　【关键词】AP1000核电厂；设计经验反馈；体系 　　0 前言 　　建设项目在可行性研究报告批准后即进入设计阶段，该阶段项目还未正式核准开工，但项目各系统和构筑物的设计工作已经逐步开展，而设计质量的高低，关系到项目质量、投资、进度等控制目标的实现，进而影响机组后续的安全稳定运行。因此在项目前期阶段即开展经验反馈工作，将来自行业内各电厂建设和运行中的经验教训和良好实践反馈到项目设计中，以有效提升设计质量，实现对后续建设过程中各种“不确定性”的事前控制，是非常必要的。 　　1 设计经验反馈体系 　　为使读者对设计经验反馈体系的建设和运转有较深入的了解，笔者以某处于项目前期的AP1000核电厂为例，介绍其设计领域经验反馈体系的建设和运转过程。 　　1.1 设计经验反馈信息的收集 　　AP1000依托化项目三门核电一期工程产生了大量的工程设计变更，需要后续机组进行消化吸收。同时AP1000机组同目前所有三代核电机组一样，还未有机组正式投运，因此其整体设计缺少运行检验，需要通过成熟电厂的运行经验反馈来检验AP1000机组在运行、维修、辐射防护等领域的设计可行性和可靠性。因此设计经验反馈的来源需包括AP1000机组和其他运行电厂两方面的经验反馈[1]，其主要来源如下： 　　（1）AP1000依托化项目产生的重要工程设计变更（EDCR）和设计变更建议（DCP）； 　　（2）AP1000依托化项目拟后续实施的技术改造及向二期工程反馈的设计改进建议； 　　（3）AP1000依托化项目工程现场的状态报告； 　　（4）其他AP1000项目及设计院的设计改进信息； 　　（5）其他堆型核电机组的设计经验反馈； 　　（6）其他交流和会议以及监管当局的文件[2]。 　　1.2 设计经验反馈信息的筛选 　　1.2.1 经验反馈工程师初筛 　　处室设计经验反馈工程师在公司数据库中筛选设计相关的经验反馈，分配至设计管理处，同时对信息进行初步核实和评价。 　　1.2.2 设计经验反馈小组筛选 　　由处室经验反馈工程师组织召开设计经验反馈小组会议，对经过初步核实和评价后的经验反馈信息进行筛选，明确优先级和责任处/科/人，同时确定经验反馈分析的深度及分析报告的提交时间。 　　经验反馈信息的优先级根据其重要性分为A级和B级和C级，分别对应重要和一般和单项行动。 　　重要经验反馈的判定原则为： 　　（1）影响到电厂的安全功能； 　　（2）原设计违反法规导则或标准规范的要求； 　　（3）影响到二级进度计划； 　　（4）影响合同电厂输出功率； 　　（5）影响工程投资大于人民币100万元； 　　（6）影响设备的质量和交货计划； 　　（7）关键设备的材料替代； 　　（8）影响系统的技术指标等。 　　对于不适用和已落实的经验反馈则定为C级，直接关闭；对于筛选中发现非设计领域的经验反馈则通过数据库回退到初筛阶段。 　　1.3 经验反馈分析 　　经验反馈的分析深度由优先级确定，优先级为为C的经验反馈可直接给出纠正行动；优先级为B的经验反馈只需做简单分析，给出评价意见、本项目落实情况及后续行动建议；优先级为A的经验反馈需进行详细的分析，编制分析包括，内容包括对比分析，影响分析，后续初步改进方案等。 　　经验反馈的分析由处室专业工程师组织实施，对已有的信息进一步进行核实和完善，运用原因因子法或故障树法对事件原因进行分析，并结合项目实际进行评价，给出最终的分析评价报告。 　　1.4 分析报告的审批 　　分析报告的审批流程分两步：处室审核和公司审核。 　　1.4.1 处室审核 　　处室审核分科室校对和处室经验反馈小组审核两步。专业工程师在完成经验反馈分析报告的编制后，首先由所在科室科长对报告的内容完整性和分析结论进行校对，继而交由处室设计经验反馈小组通过会议的方式进行审查。 　　对于优先级为一般的经验反馈，经处室审核流程后，即进入落实阶段。 　　对于优先级为重要的经验反馈，需经公司级会议审核。 　　1.4.2 公司审核 　　公司审核的方式为技术委员会，其成员包括公司级领导、各生产相关处室负责人、公司部分技术骨干等。重要经验反馈经过技术委员会审核通过后才能进入落实阶段。 　　1.5 经验反馈的落实 　　审批完成的经验反馈报告，需采用有效的落实措施才能将