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三重一大会议纪要范文 　　“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。下文小编收集的是关于三重一大会议纪要范文，仅供参考! 　　三重一大会议纪要范文篇一 　　会议日期： 　　会议地点： 　　会议室： 　　会议记录： 　　出席对象 站领导班子成员，全体党员，群众代表 会议主题 大额资金的使用 　　我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 　　根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具 　　体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。 　　针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。 　　三重一大会议纪要范文篇二 　　会议日期： 　　会议地点： 　　会议室： 　　会议记录： 　　(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 　　(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 　　(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 　　(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 　　(五)机构编制管理办法、措施的制定。 　　(六)各部门新增职能、部门间职能调整。 　　(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 　　(八)上级下达编制的分配方案。 　　(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 　　(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 　　(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 　　(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 　　(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 　　(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 　　三重一大会议纪要范文篇三 　　为贯彻落实中共中央关于 “三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。 　　一、“三重一大”制度的具体内容 　　(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容： 　　1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行; 　　2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题; 　　3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整; 　　4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措; 　　5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定; 　　6、全局财务年度决算、预算的申报和调整; 　　7、年度评比及奖惩等相关事项 　　8、 机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项; 　　9、其它需集体研究决定的重大事项。 　　(二)重要人事任免 　　1、中层干部竞争上岗的任免; 　　2、后备干部的推荐、选拔。 　　(三)重要项目安排 　　1、大宗物资及办公设备的采购; 　　2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出; 　　3、重大项目投资考察的接待支出。 　　(四)大额度资金的使用 　　单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。 　　二、“三重一大”问题决策的机制和程序 　　(一)集体决策的机制和分工 　　实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。 　　(二)参与集体决策的范围 　　出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。 　　(三)民主决策程序 　　依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。 　　中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。 　　“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调