员_通用与基础第一.二.五章选读.ppt

  1. 1、本文档共120页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安庆市建筑与市政工程 施工现场专业人员职业培训 材料员通用与基础知识 2015.10.20 工作队式项目组织 (2)防水涂料 外观一般为液体 高聚物改性沥青防水涂料:国家限制使用涂料 合成高分子防水涂料 能形成均匀无缝的防水层,良好防水渗作用 用于复杂表面上形成连续不断的整体防水层 聚合物水泥防水涂料 (七)防水材料及保温材料 2.保温材料分类、特性及应用 保温、保冷、隔热材料的总称 导热系数λ<0.23W/(m · k)的材料,表观密度不大于600kg/m3的围护材料 (1)有机隔热材料 质轻、保温、隔热防振 1) 泡沫塑料(发泡多孔) 聚苯乙烯、聚氨酯、聚氯乙烯等 可燃,应用受限制 (七)防水材料及保温材料 2) 蜂窝塑料(复合板材) 六角形空腹块状芯材,粘贴面板而成 导热率小、强度高、抗振性好,绝缘隔声和非结构板材 3) 隔热薄膜(复合薄膜) 应用于玻璃门窗 反射阳光80%,减少紫外 线透过率,隔热不隔景 4) 胶粉颗粒(保温砂浆) 由胶粉料、聚苯颗粒轻料和水泥混拌组成,现场加水即可使用 (七)防水材料及保温材料 1)加气混凝土(连通孔) 加发泡剂制成 表观密度400~700kg/m3,导热率比粘土砖小,保温效果优于砖墙,耐火性好,广泛应用 2)泡沫混凝土(密封孔) 加泡沫剂制成新材料,多孔、质轻、保温、吸声 表观密度300~500kg/m3,导热率约同加气 (七)防水材料及保温材料 (2)无机多孔保温材料 3)泡沫玻璃 性能优越的绝热(保冷)、吸声、防潮、防火的轻质高强建筑材料和装饰材料 防潮、腐、抗冻,长期使用性能不劣化 4)微孔硅酸钙材料 (七)防水材料及保温材料 (3)粒状保温材料 具有低密度粉末状材料为基础制成 1) 膨胀珍珠岩制品 一种天然酸性玻璃质火山熔岩非金属矿产,包括珍珠岩、松脂岩和黑曜岩,在1000~1300℃高温下体积迅速膨胀4~30倍 用作高效保温、保冷填充材料,用于墙体、屋面、吊顶等围护结构的保温隔热 2) 膨胀蛭石制品 (七)防水材料及保温材料 (七)防水材料及保温材料 (4)纤维状保温绝热材料 以无机矿物为基本成分的纤维材料 密度低、λ小、不燃、耐腐、化学稳定性强 广泛用于建筑物保温、隔热及工业领域 1)玻璃棉及制品 天然矿石如石英砂、石蜡等为基础原料制成 优良保温、吸音材料 应用各个领域 2)石棉、矿棉及其制品 以天然岩石、矿物或工业废渣等为原料制成的蓬松状短细纤维 经高温熔化、纤维化而制成 绝热、不燃、隔音 石棉可制保温框架板,矿棉用途广泛 (七)防水材料及保温材料 3)植物纤维复合板 五、施工项目管理基本知识 施工项目 建筑业自投标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目 只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动才成为施工项目。而分部工程、分项工程非建筑最终产品,不能称为施工项目 施工项目管理 运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理 (一)施工项目管理的内容及组织 1. 施工项目管理的内容 (1)建立施工项目管理组织 (2)编制施工项目管理规划:施工项目管理大纲可由施工组织设计替代 施工组织设计:用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证 五、施工项目管理基本知识 1. 施工项目管理的内容 (3)控制目标:质量、进度、成本和安全 (4)生产要素管理:劳动力、材料、设备、技术和资金 (5)合同管理 (6)信息管理 (7)现场管理 (8)组织协调 五、施工项目管理基本知识 2. 施工项目管理的组织 (1)管理组织主要形式 1)工作队式:企业有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部,职能部门处于服务地位,见图5-1 适用于大型项目,工期要求紧,要求工种多、多部门密切配合的项目 2)部门控制式:项目委托给某专业部门或施工队,图5-2 适用于小型、专业性较强、无需涉及多部门的项目 五、施工项目管理基本知识 2. 施工项目管理的组织 (1)管理组织主要形式 3)矩阵式:企业有关职能部门派出管理人员进行业务指导,接受项目经理直接领导。见图5-3 适用于同时承担多个项目管理工程企业,并行工作 适用于大型、复杂施工项目 4)事业部式:专门成立职能部门,独立单位。图5-4 适用于大型工程承包,特别是远离本部的工程承包 (2)施工项目经理部 五、施工项目管理基本知识 (二) 施工项目目标控制 1.控制的任务:表5-1 2.控制的措施 (1)进度控制 (2)质量控制 (3)安

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档