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IBM全球执行副总裁证实内部调整 　　通常，IBM不对传言和猜测进行评论。不过，这次IBM中国于1月26日9点18分以“无稽之谈”对一天前“IBM将裁员26%，总数超过10万”的传言进行官方回应。无风不起浪，显然这一传言之所以迅速传播，源于IBM刚刚发布的第四季度和全年并不靓丽的财报：去年IBM总营收928亿美元，同比下滑6%，净收入158亿美元，同比下滑7%。 　　就在这风口浪尖，笔者26日下午有机会采访到IBM全球执行副总裁史蒂夫?米尔斯（Steve Mills），他负责IBM软件集团和硬件集团业务，所辖业务占据IBM半壁江山。他证实IBM内部确实正在随着战略转型而进行结构调整，在回应裁员11万的传言时，则以“滑稽”、“愚蠢”进行回应。其实，在人员调整方面，IBM在上个季度就已经宣布花费6亿美元进行结构调整，涉及数千位员工岗位，但同时也正在全球开放超过1万个职位的招聘。那么IBM的内部结构调整将如何进行？为什么要变呢？ 　　为何内部调整？ 　　众所周知，IBM正在进行20年来最大的战略转型，将业务重点转向CAMSS（云计算、大数据分析、移动、社交和信息安全）。尤其是面对云计算时代，IBM原有的硬件、软件、服务的集团结构和财报体系受到巨大挑战：云计算使得平台化成为趋势，这也是IBM转型的主要动因。“从长期来看，相对于技术变革，云计算的意义更多地在于建立了新的商业模式。”IBM董事长、总裁、CEO罗睿兰去年就曾公开承认这点。 　　的确，在私有云、公有云、混合云并存的云计算市场，IBM过去固守传统私有云的技术优势，而怠慢了公有云这种更能体现新型商业模式的市场。毕竟，公有云和IBM熟悉的企业市场大相径庭，亚马逊掀起的价格大战更让IaaS领域利润微薄。但这是一个颠覆性的市场，因此，IBM必须找到自己的优势路径，而混合云才是破题关键。IBM发现，尽管公有云价格战此起彼伏，但多数企业客户仍持观望态度，究其原因就在于，公有云在可靠性、安全性、管理服务等关键指标上还不能替代现有的IT系统。于是，IBM以CMS企业级云管理+Softlayer（去年20亿美元收购）公有云进行布局。尽管目前肯将核心应用放到云上的企业客户并不多，公有云利润也并不丰厚，转型卡位是IBM必须下的赌注。 　　从必威体育精装版财报来看，包括云计算在内的IBM战略重点CAMSS的发展相当迅速。尤其在一个巨型企业的转型期，更应当用投资人的眼光来进行全面分析和预判：既要看到IBM按照硬件、软件和服务集团划分方式公布的下滑财务指标，也要看到IBM的战略重点业务贡献了公司总收入的27%，并还在增长中，营收达到250亿美元，同比上升16%。 　　不过，IBM这头大象要想转型，仅靠CAMSS战略还远远不够，进行内部组织调整以匹配战略方向是另一大挑战。也就是说，伴随着IBM 20年来最重大的战略变革，IBM也必须进行20年来最大的内部组织变革。 　　如何内部调整？ 　　那么今天IBM内部结构调整真相是什么呢？ 　　尽管史蒂夫?米尔斯并未透露组织结构的最终变化，但遵循的规律就是，按照领域和行业技能进行改组，而且很多迹象已经初露端倪：比如，IBM目前正在全球范围内开放超过1万个职位的招聘，多是围绕CAMSS战略重点进行。去年新成立的以认知计算和人工智能为特色的沃森集团还预演了 IBM历史上规模最大的一次人员迁徙，总共涉及2000多名员工分别从研究机构、销售顾问团队、软件、硬件，以及服务部门来到沃森集团，从内部组织构成上看沃森集团俨然成为了一家独立运作的“初创企业”。 　　史蒂夫?米尔斯透露说，继沃森集团之后，云计算业务也在内部进行了类似的调整，即将来自软件、硬件、服务部门中有关云技能的人员，统一安排到单一的云计算业务部门中去。也就是说，软件、硬件、服务的集团结构正在被打破。 　　据悉，IBM的结构调整很可能按照如下方向进行：IBM现有硬件部门，也就是业绩下滑最大的STG部门（系统与科技部包括存储、POWER服务器、主机）将与软件集团中的系统软件部门（包括数据库、中间件在内的DB2、Websphere、Rantional、Tivoli）进行合并。而软件集团的行业解决方案部门将按照CAMSS。 　　如何看财报 　　调整之后，华尔街对IBM的看法也许会发生改变。 　　投资者对IBM的要求显然是真金白银，但对新兴企业的要求却是预期市场空间，哪怕它们还不赚钱，这应该是让IBM甚为苦恼的问题。而IBM这样的内部组织转型，势必将投资人关注的重点转向有潜力、有话题的业务，这样业界将会关注IBM财报中战略重点业务16%的双位数增长，而不去纠结战略调整中下滑和剥离的业务。 　　这些新业务的增长预期无疑能让投资者更为振奋，华尔街也会因此从另一个视角来看待拥抱新世界的IBM。毕竟CAM