IPD，早已成为联想DNA.docVIP

IPD，早已成为联想DNA 　　它，曾让IBM起死回生，让华为耗资上亿元，现在却成为联想的DNA。你一定感到好奇，这究竟是怎样一种神器？就在本月，笔者远赴台湾，在深入细致地参观了联想台北研发中心后，终于发现了它。 　　去年，通过一项24亿美元的收购，联想获得了IBM 6500名x86服务器专业人员，全球13个研发中心，所有相关的产品、渠道和客户……但笔者认为，还有一种无形且无价的资产更为重要――IPD（Integrated Product Development，集成产品开发方法论），这恐怕就是授人以鱼不如授人以渔的道理。 　　每一个产品都有生命，所有的创新都暗藏密码。对于企业来说，如何将发明创造转化为商业价值，如何让用户需求成为创新源泉，如何固化流程实现持续创新，是关乎生存发展的DNA。 　　20年前，IBM找到了DNA――IPD。而现在，随着联想陆续收购IBM的PC和x86服务器业务，IPD也成为联想的DNA。更重要的是，20年后的今天，适应互联网快速迭代的需求，联想的DNA正通过自身演进得以升级和优化。 　　IPD的传奇 　　20年来，IPD的故事就是传奇。其中，最知名的莫过于两个故事。 　　1999年，一项耗费3000万美元，长达5年时间，全体员工都必须深入其中的创新管理革命在华为公司内部拉开序幕。 　　华为因此弥补了在产品技术研发上的管理缺陷，得以凭借技术创新立足于全球市场，并成为全球500强企业。 　　这就是IPD。 　　华为当时在IBM咨询顾问的指导下，对企业的产品、研发和流程进行了重整，对项目管理体系也进行了细致梳理。此后，中国很多企业纷纷上马IPD项目，以期实现以创新领先市场的目标。 　　当初，华为为什么会选择IBM作为IPD咨询顾问？ 　　这不仅在于IPD理论的鼻祖是IBM，还在于IPD实践曾经帮助IBM起死回生。 　　郭士纳让“大象也能跳舞”的故事已经成为管理学经典案例：他帮助IBM进行了新的战略调整，即从产品向服务转型；但是很少有人知道，在企业内部管理上，IPD其实写下了浓墨重彩的一笔。 　　“IPD是关键！我们必须更加规范地研发产品，在研发之前，就必须考虑市场信息和客户需求；在研发开始阶段就必须确定所需资源；管理研发过程中要有关键节点；我们不会不断修补研发项目，而只会在这些节点上改变项目需求和研发方向。整个IPD业务流程重塑的效果至关重要，假如你不知道它是什么，你就需要去学习。我的意思是，每一个IBM人都需要熟悉IPD，因为我们正在按照这一流程经营IBM。”郭士纳在帮助IBM渡过财政危机后，曾经在1996年7月12日的重要会议上这样评价IPD的价值。 　　IPD为何受到推崇 　　在台北研发中心参观中，笔者发现，在与几位研发中心高层沟通的过程中，一定会出现端到端的PDM即端到端的产品开发模式，它就是从IPD演化而来的。 　　是的，这证明这里是真正的研发中心，而非仅仅是测试中心或是方案中心。由于台湾的ODM、OEM产业发达，台北研发中心自2004年设立以来，就成为System x系列服务器的重要研发基地。据悉，x86服务器发展史上著名的Flex系统、NextScale系统都是台北研发中心研发的。 　　那么研发阶段，为什么IPD如此受到推崇？ 　　发明只是创新中的一个环节。如果发明没有得到实际应用，就不能带来价值，也不能为企业在经济上带来相应回报。从发明到创新之间要经过多少门槛？IPD为此总结了企业在产品技术创新上需要跨过的六道门槛： 　　通过市场规划流程增加具有更高成功率的创意；通过产品组合管理改进投资决策并减少风险；通过研发管道管理更快地走向市场；通过平台管理增加创新收益降低成本；通过协作战略获得新的创意和能力，降低风险和成本；进行内部的跨部门的协作和外部业务合作伙伴的协作；通过创新文化来鼓励协作和团队合作。 　　不难发现，从流程到管理，从人员到绩效，从市场到协作，这些核心问题都可以通过IPD实践逐步优化。神奇之处就在于，它是一套以市场需求为导向，以标准化运作为主线，以质量为重点，端到端打通发明到创新之间全流程的最佳实践。 　　联想DNA升级 　　但是，近年来随着互联网与各行各业的融合，以及外部协作创新的兴起，IPD也触碰到了天花板――产品需要在保证质量的基础上更快地投入市场。简而言之，核心就是一个字：快！这无疑意味着IPD在流程上需要进行重大调整与升级更新。 　　联想发现，不论是B2B的商业模式还是热门的B2C2B商业模式，传统case by case的企业项目正在被以云、大数据和移动互联为战略的各种服务所取代。因此，新时代对产品开发的核心要求就是缩短开发周期和产品迭代周期，这是升级IPD的核心要点，也是服务器等硬件产品所必须接受的现实。