OpTic Gaming联合创始人讨论“使命召唤”的电竞崛起.docVIP

OpTic Gaming联合创始人讨论“使命召唤”的电竞崛起 　　Ryan Musselman是OpTic Gaming的联合创始人和首席运营官，他的故事被收录在柯林斯的《OpTic Gaming的电竞冠军之旅》的书中。书中详细记录了Musselman以及另一位联合创始人Hector Rodriguez一路走来的历程，他们坐在电竞这趟列车的前排，见证了电竞事业从无到有以及从有到多的变革。 　　动视暴雪期望通过对Major League Gaming（MLG）的收购以及索尼来推动游戏的控制平台，以完全掌控《使命召唤》的命运。无可争议的，无论对于OpTic Gaming还是其他专业电竞团队而言，这些举措都能令他们受益良多。Infinity Ward（《使命召唤》的开发团队，后被动视暴雪收购成为子公司）还在对《使命召唤》进行调试，而一场关于《使命召唤》：无尽战争和《使命召唤XP》的盛会也正在按部就班地为点燃金秋积极准备。 　　《使命召唤》的电竞之路 　　《使命召唤》，一款诞生于2003年的FPS游戏，到现在已经发布了十三部。而Ryan Musselman和他的团队早在2007年就确信这个系列可以发展为一个电竞项目。“当年Hector（罗德里格兹）和我第一次参加了OpTic《使命召唤4》的局域网赛事（当时取得了第三名），而那时曾经无论是从赛事内容、到直播流量甚至是游戏开发端的接受和配合程度都显得非常稚嫩。” Musselman回忆道，“但是同其他游戏在电子竞技领域崛起一样，我们从游戏玩家社区、选手、赛事组织者、游戏开发商、观众和粉丝们的参与度和配合度都看到了它的潜能，我们觉得《使命召唤》向上攀升的趋势非常明显，即便当时奖金池的数字还不能令人满意。” 　　2007年，电子竞技行业还是一片蓝海，甚至很多人没听说过“电竞”这个词汇。但在Musselman眼里，虽然那时候的一切都显得很生涩，但是不乏激情。早期的电竞从业者就在这种混乱的游戏规则和单一竞赛机制下，凭着一腔热血和与日俱增的激情，才得以见证今日电竞的繁荣。“在电竞刚刚起步的阶段，我们每个人都充满热情。” Musselman在那时候，还是个狂热的玩家，“在最开始的日子，最常见的场景就是拥挤不堪的居室、局域网中心以及小旅馆的会议室，这些都是当时我们的竞技场所。就算仅仅是在YouTube上看Smash Bros（全明星大乱斗）的纪录片就能让我们高兴到飞起。不得不说，那真是我们的黄金时代，让我们恣意享受竞技游戏带来的快感，那段日子也足以让我们终身铭记。” 　　让《使命召唤》加入电竞游戏行列，并没有想象得那么容易。团队配合、人员经验、资源整合等等，每一环节都至关重要。OpTic与Treyarch（《使命召唤》现在的开发团队）的背后有一个非常强大的沟通阵容，并主要与其工作室设计总监 David Vonderhaar对接。“我们第一次见到David是在一次《使命召唤7：黑色行动》的直播活动中，我还记得那是他开玩笑地嘲笑我们对于狙击步枪情有独钟。”Musselman回忆，“他和他的团队一直都鼓励重视游戏社区的反馈，并且要求多收集专业玩家的建议，并努力倡导电竞行业的整体发展。基于此我们的沟通其实是非常简单和纯粹的。”在Musselman看来，这样的沟通模式方便了更多的组织和个人能够参与其中，从而进一步铺平了这个游戏的成长之路。 　　另外，好的游戏机制对于电子竞技来说是重中之重，它涉及到竞争性的发挥。而《使命召唤》世界联盟的整体制度的重要性也是不言而喻的。Musselman提到，这些林林总总地部块相辅相成，缺一不可。 　　不断的调整，使得选手们在每个赛季都不得不重新熟悉《使命召唤》的新游戏，职业中充满了挑战性。但平衡性的调整有利于游戏更加竞技化，而新的游戏版本会调整地图的多样性、武器和技能点，还有针对不同地图内的游戏模式的标注还有参与方式。俱乐部面对这一点，态度倒是十分乐观。“以上这些归根到底，都是沟通和决策的问题。我们的队员们会越来越适应这样的年度变化，所以应对所谓的挑战就不会变得那么繁琐。” Musselman说。 　　OpTic的十年光辉历程 　　文章开头提到的书中，写到了OpTic成长的道路。提到这些，Musselman感触良多。“回想着数年间我们取得的不可以思议的进步，我们从心底里感激我们的粉丝（被我们亲切地称为Green Wall followers）。这些尽心竭力的粉丝陪我们一同追寻梦想并且一步步见证了团队的发展。我们看到那些与OpTic有关的纹身、粉丝的画等等都让我们感动在心，甚至还有位粉丝把OpTic的logo修剪成了自家院子的园艺。这些都让我想到了我们年轻的时候，热爱电竞的样子。” 　　对于一款不断在调整的游戏，OpTic Gaming的成功也得来不易。