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“三步”上云 　　1月18日，由北京大学信息化与信息管理研究中心和北大CIO班教务办公室联合主办的“第五届中国云计算应用论坛”在北京举行。戴尔公司在大会上首次在中国正式发布了其云计算战略――Any Cloud。戴尔中国企业解决方案总经理曹志平解释说，所谓“Any Cloud”，就是企业用户在向云演进的过程中，无论采用哪种云部署方式――私有云、公有云或混合云，戴尔都可以提供适合的解决方案和服务，并能轻松实现对“多云”的管理。 　　云是多样化的 　　云计算这件事已经谈了这么久，但为什么戴尔现在才公布云计算战略？是不是有点晚？ 　　云计算不仅只有公有云一种方式。从目前中国用户的实际需求来看，企业用户直接采用公有云的还比较少，大多数用户其实更青睐混合云。中桥国际调研咨询有限公司的调研数据显示：云计算、软件定义数据中心、虚拟化是未来12个月内中国用户IT投资的重点，50%的用户已经或准备部署云计算;直接选择公有云服务的企业级客户比例只有5.2%，中小企业直接选择公有云的比例稍高，但也只有14.7%。曹志平认为，中国用户对云形态和部署方式的需求差异比较大，需要厂商提供量身定制的个性化云计算解决方案，这也是戴尔提出“Any Cloud”云计算战略的重要原因。 　　戴尔在帮助苏州工业园建立云平台之前曾经询问过客户的需求，得到的答复是，他们最关注的是业务永远在线，不要因为平台的迁移而导致业务中断，数据要绝对安全，整个系统的成本要可控，资源和资金可以得到充分利用，并且可以实现数据的智能化管理等，唯独没有对采用哪种云部署方式提出具体要求。“这是我们在日常工作中经常听到的用户反馈。”曹志平告诉记者，”现在，用户不会因为听说某种技术先进，而一夜之间完成向新技术平台的迁移。向云计算的演进是渐进式的，而非革命式的。在云计算方面，用户的需求是多样化的，我们也必须提供多样化的适合其需求的解决方案。” 　　中桥国际调研咨询有限公司总经理兼首席分析师王丛对戴尔“Any Cloud”云计算战略持肯定态度。她表示：“戴尔每次发布一个战略，就像它的产品一样，都是从用户的需求考虑，实实在在，而不是炒作概念。戴尔每发布一代新的服务器之前，都会针对成千上万的用户进行调研。这次戴尔发布云计算战略之前，也委托我们针对客户的云计算需求进行了调研。现在对于用户来说，关键的问题是如何部署云，如何采用一个正确的演进路线图。” 　　“谈到云计算的落地，用户要考虑的是何时开始做，如何做。而我们关注的是如何才能更好地帮助客户部署云计算，提供多样化选择。” 曹志平表示，“现在，很多厂商都推出了自己的云计算解决方案，但差异化不明显，不能给客户带来额外的价值。我们并不认为建立一个公有云平台就是实现了云计算。我们的云计算战略宗旨是在合适的时间帮助客户平稳地向云计算过渡，实现业务转型。” 　　曹志平表示，戴尔在云计算方面要打造一个完整的生态链，与合作伙伴共同推动云计算的应用，当然也不排除与合作伙伴一起提供公有云服务的可能性。目前，戴尔正在和中国本地的一些合作伙伴洽谈合作，很快就会有好消息宣布。 　　在2014年的Dell World大会上，戴尔正式发布了Cloud Marketplace，它基于电子商务的思路，就像是一个云计算的“超级市场”，企业用户可以自由地选择其上的各种云服务。虽然目前Cloud Marketplace还没有在中国市场上完全落地，但曹志平表示，这是戴尔公司的整体策略，他们将积极推动Cloud Marketplace在中国的落地和发展。 　　云计算是不断演进的过程 　　那么，传统企业如何才能顺利地迈过云计算这道坎呢？戴尔“Any Cloud”云计算战略给出了解决方案，就是“云就绪、云部署和云管理”三部曲。 　　戴尔将传统企业的云计算旅程划分成三个阶段。第一个阶段是“云就绪”。在这个阶段，企业的主要工作是实现架构优化，以满足传统IT应用演进和新应用的双重需求。那么，云就绪能不能理解为IT架构的虚拟化呢？ 　　戴尔企业解决方案企业架构师王雪晖回应说，云就绪包括两方面的工作：第一，优化客户的基础架构层，比如可以借助融合或超融合的解决方案，把服务器、存储虚拟化，优化网络架构，改传统的垂直结构为横向点对点的沟通，以满足云计算的需求;第二，提高运营和管理的效率，即通过融合架构的管理器把所有IT资源统一管理起来，形成一个资源池，并动态地监控这些资源，为以后的云部署和云管理做好准备。 　　第二个阶段是“云部署”，即采用模块化、融合高效、端到端的技术方案，保证从传统架构到云架构的平滑过渡。王雪晖介绍说，在这个阶段，优化融合、QoS（服务质量）、性能弹性和SLA（服务等级协议）是四个关键指标。 　　第三个阶段是“云管理”，就是跨越异构的不同的云环境，实现资源的集中、统