“双创”弄潮儿李观林：扶上马，送一程.docVIP

“双创”弄潮儿李观林：扶上马，送一程 　　“看到你的项目很不错，是做婴儿监控的项目。我想给你一分钟的时间，如果你能打动我，我可以现场购买一台您的产品。” 　　这是2014年年底的一天，来参加“联炬杯”第二届广州青年创业大赛的蔡刚冷不防被眼前这位眼神真诚、表情却很严肃的创业导师当头提出了如此充满挑战的问题。 　　面对问题，身为产品研发公司负责人的小蔡正面接招：“李老师，我们的产品是集婴儿智能看护、成长日志、育婴提醒等实用育婴功能于一体的智能育婴硬件产品，可以为很多爸爸妈妈分忧，我相信市场一定很好。” 　　看着眼前这个有干劲的年轻人，李老师笑了。出于专业素养和成熟谨慎的职业习惯，他早已了解清楚――这个产品已在首届创业大赛中斩获银奖，表现不俗。之所以他会这么问，就是要考验这位科技创新企业家是否具备与专业风险投资者（venture capitalist）进行私密对接谈话时的基本素养。李开复曾说过，错误的沟通方式是成长期企业家与vc接触时应避免的，“用一句话介绍自己作为开始模式”，务求简明扼要。李老师看似犀利刁难的一个问题，考得切中要害。 　　小蔡面前的李老师叫李观林，此时是广州联炬科技企业孵化器有限公司总经理助理，而他的另一个身份更为青年们所关注――国家科技部火炬中心创业导师、广州市青年创业导师科技项目管理师。 　　《矛盾论》在批评片面性的错误时有一句话：“只看见局部，不看见全体，只看见树木，不看见森林。”李观林则人如其名，是个既见树木，又见森林，既能够关注扶持眼前这些充满创业理想的年轻人，又能够把握住时代发展脉搏、跟随“双创”发展大局势的弄潮儿。 　　走过工业时代的创新1.0，迎来了当今这个信息社会、知识社会的创新2.0时代。顺应这样的时代，顺应当下用户创新、大众创新、开放创新的新趋势，把握互联网环境下创新创业的新特点、新需求，相应国家对于大学生自主创业新政策号召，创始期企业孵化器如雨后春笋般蓬勃发展起来。国家政策的扶持，使得“产学研”链条向“政产学研用”新模式发展。企业孵化器通过市场化机制、专业化服务、资本化途径构建出一个低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台。乘着这片春潮，数以千计的科技企业孵化器扬帆起航，李观林也投身到了这新兴的事业中。2010年7月至2015年5月，李观林历任广州联炬科技企业孵化器有限公司副经理、经理、总经理助理、副总经理。他的工作，是通过自己的专业素养和领域知识，为孵化器和在孵企业提供孵化器运营、科技项目规划、知识产权、科技政策咨询、科技创业培训等专业服务，主持承担国家创新基金项目、国家现代服务业发展项目、广东省协同创新与平台建设等5项国家、省级项目。2013年成功完成了广州市重点建设项目――广州联炬科技企业加速器项目的建设工作，受到了市委市政府领导的亲自接见。 　　2014年，随着国家经济体制改革进一步深化，李克强总理在该年的夏季达沃斯论坛上首先提出了“万众创新、人人创新”的概念，要在中国大地在掀起“草根创业、大众创业”的新浪潮。此后，在2015年《政府工作报告》中又一再强调，推动大众创新、万众创新，“既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义。” 　　身处发展的大时代，能遇到这样的改革机遇，李观林的内心是澎湃的。在他看来，成为企业孵化器的舵手、青年们的创业咨询导师，从一件“事”，变成了一项“事业”。他以前所未有的热情投身其中。2015年九月的一天，在广州创锦孵化器咖啡厅，他参与了二十多家在孵企业举办的咖啡交流会。李观林还记得，当时交流得非常热闹，针对在孵企业在创业过程中遇到的知识产权申请、保护、贯标（贯彻ISO9000质量体系标准、ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系规范），以及科技政策了解，融资难，财税、技术转移等困难，一一做了交流解答，现场气氛非常活跃。当时一个企业咨询：“我们公司注册了有一年多，主要研发生产智能安全管理系统。有与高校合作，技术现在市场上目前还没人拥有，我们的市场一般，你有什么好的办法可以推广我们的产品、提升企业品牌呢？”针对这个问题，李观林非常仔细地做了解答，企业负责人认真记录。当长时间细致的咨询结束，李观林和这位负责人已经成了很好的朋友。在他的帮助下，该企业成功申请并获得政府补助、扩大了市场。每月的营业收入也在稳步增长。 　　就这样，2014年李观林被共青团广州市委员会聘为“广州市青年创业导师”，2015年被科技部火炬中心认定为“创业导师”，2015年被广州市创大加速科技有限公司（创大众创空间）、广州市创锦科企业孵化器有限公司、广州益民孵化器聘请为创业导师。 　　现今的李观林，已是广州聚悦信息科技有限公司总经理。从事多年孵化器运营管理和科技企业政策咨询服务工作的他，主要擅长科技政策