电厂燃料精细化管理制度选读.doc

煤电股份有限电厂企业标准 燃料专业精细化管理制度 2009-12-10发布 2009-12-15实施 发布 目录 一 燃料工作标准 １ 燃料专业安全生产管理规定 ４ 燃料交接班管理规定 １０ 燃料巡回检查规定 １２ １４ 燃料文明生产及照明管理规定 １５ 燃料程控室管理规定 １８ 燃料煤场管理规定 １９ 燃料监控设备管理制度 ２０ 燃料缺陷管理制度 ２１ 燃料培训管理规定 ２３ 燃料运行工器具使用管理办法 ２４ 燃料专业经济责任制考核方案 ２５ 2 职能 2.1 燃料专业在厂行政领导的领导下，负责燃料专业的日常行政领导工作。 2.2 燃料专业在分管副厂长、总工程师的领导下，负责燃料专业的安全、经济、文明生产的工作。 2.3 在生产调度上听从运行副总与当班值长的指挥。 2.4 在技术上接受生产技术专业的指导。根据电厂的方针目标，制定出燃料部年度的目标任务，生产计划，并实施，经常检查执行情况。 2.5 组织好运行班组的安全运行工作，控制调整好输煤质量，保证设备正常运行。 2.6 组织检修维护人员按计划定额检修设备，做到保质、保量、节省费用，搞好检修维护工作，提高工作效率，提高设备的健康水平。 2.7 按电厂和生产技术专业的要求，组织专门人员编制和修订年度计划，设备大小修、设备更新计划，以及所需要的材料，备品配件计划，完成率达到电厂规定的标准。 2.8 专业正科长、主管、专工要深入现场研究解决生产中出现的技术问题，及威胁生产的不安全因素。 2.9 根据电厂要求指导班组搞好各种记录，并建立健全档案，达到精细化管理的要求。 2.10 根据电厂的年度培训计划搞好本专业职工的培训计划与培训工作，不断进行技术操作和现场考核，提高职工安全生产的技能。 2.11 加强思想政治工作、劳动纪律的考核，搞好环境和设备卫生，做到文明生产。 2.12 结合本专业的生产指标，加强煤场管理，保证煤场机械、输煤系统和煤泥输送系统安全运行，配煤率合乎标准，从制度、设备、技术上严格控制各项指标。 2.13 完成经济目标责任制规定的各项指标。 2.14 完成厂领导交办的各项临时性任务。 3 责任 3.1 严格执行规程、法规、标准及有关规章制度。教育运行值班人员严格执行“两票三制”，精心监盘，精心操作，精心维护，不发生人为责任事故。 3.2 合理组织设备运行方式，保证输煤设备在安全经济状态下运行。 3.3 认真做好煤场管理工作，保证入炉煤和煤泥质量，保障安全生产。 3.4 保持运行现场文明生产，不断提高安全文明生产的水平。 3.5 按有关规定做好各项统计，报表及基础资料的管理。 3.6 制定培训计划，切实搞好职工的培训工作。 3.7 认真执行国家和上级关于档案管理的方针政策，落实企业制定的规定，搞好本专业档案的管理工作。 3.8 完成厂领导交办的其它工作。 4 权限 4.1 对管辖范围内的生产系统、运行方式、安全情况有监督检查权。 4.2 对本专业管理制度有制订、修改和审核权。 4.3 对本专业重大技术措施、安全措施有审核权。 4.4 对运行、检修规程修改有建议权。 4.5 对设备的停运、复役、检修、消缺申请有会审权。 4.6 对燃料专业的运行操作，采样工作有监督、指导权。 4.7 对本专业的安全管理、文明生产、劳动纪律、职工培训有监督、检查和考核权。 4.8 有权对本专业安全运行和行政问题作出决定，对运行、检修各岗位人员有调整权。 5 工作程序 5.1 日工作程序 5.1.1 掌握输煤与煤场设备安全经济运行情况。 5.1.2 参加生产调度会并落实会议内容。 5.1.3 参加重大操作及特殊方式的现场监督。 5.1.4 对生产现场重点部位进行巡视检查。 5.1.5 对设备运行、安全经济情况进行分析并及时处理。 5.1.6 对煤场堆煤、存煤、上煤情况和煤泥堆存、泵送情况进行了解掌握，对采样工作进行指导、检查、监督。 5.2 周工作程序 5.2.1 制定不同情况下运行方式并组织实施。 5.2.2 召开班组会议，落实电厂、部门有关会议内容，总结本周安全生产情况，布置下周工作要点。 5.2.3 结合本单位实际，布置专业安全日活动内容。 5.2.4 检查考核班组基础管理、班组建设、经济活动分析、文明生产等情况，及时提出意见及要求。 5.2.5 安排人员业务培训学习的内容与要求。 5.2.6 对煤场管理提出检查监督的指导性意见。 5.3 月工作程序 5