电厂设备检修和技改项目管理选读.ppt

技改项目问题 1、充分做好技改项目调研。 2、技改项目招标规范书的编写与招标。 3、技改项目的施工。 4、技改项目验收。 5、技改项目竣工报告。 6、技改项目实施后及时做好固定资产的变动。 专业工 作总结 大修期间所有文件、 表单、记录、方案、统计 报表等汇总 管理工 作总结 文件包 大修全面总结及 所有资料汇 编、目录 检修总结－资料归档 人员手工编制材料、备品配件使用计划，难以准确估算各专业用量 检修部门 班组 物资重复储备 库存增加导致资金沉淀 检修部门 班组 专业 专业 检修现场的物资消耗采用事后 统计，消耗无标准，凭经验 管理，不进行过程成本控制 1、影响成本的主要环节 返工、返修、漏修、材料流失、浪费、人员构成及组织环节等诸多因素影响 物资消耗占检修成本的70%以上， 所以物资的管理与消耗性材料、 备品配件是成本控制的关键 导致检修成本 难以有效控制 物资部门 检修项目成本控制 建立检修工序卡 以及相应的物资消耗、 备品配件、消耗工时、 使用工器具标准 检修成本降低 在检修项目策划结果出来的同时带出物资消耗、备品配件、消耗 工时、使用工器具，从检修初始 就开始进行成本控制并贯穿检修全过程 进行标准化控制 检修项目成本控制 检修过程需解决的问题 1、检修过程中质量控制问题： 检修过程中，项目过于集中，专业人员不能全过程监督，导致检修质量不受控。 2、检修标准化落实问题。 检修标准化工作如何落实到零星外包单位工作问题。 3、如何保证机组长周期运行问题。 一 检修管理 二 技改管理 电厂检修与技改工程管理 主要内容 技改项目概念 技改项目范围 技改项目申报 技改项目审批 技改项目验收 技改管理 技改项目概念 指对我公司现有固定资产（含生产性、辅助生产性、环保及生活福利等方面的设备和设施），利用国内、外成熟的和先进实用的新技术、新工艺、新设备、新材料，进行完善、配套和改造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。 技改项目范围 治理环境污染，满足环保要求 零星固定资产购置 降低供电煤耗、水耗、厂用电等提高发电设备经济性，提高通信、控制自动化设施的技术水平 消除影响发电厂安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力 改善劳动条件及劳动保护措施 每年7月中旬由公司生产副总经理召集专业技术 主管参加的技改专题会议，审核项目计划， 每年9月1日前由设备管理部将技改年度计划和 技改三年滚动规划上报国电安徽公司 每年9月份，集团公司组织审查，审查通过后， 于次年一季度下达正式计划 每年6月下旬之前由各部门提出下一年度的技改 项目清单包括5万元以上的零星购置清单） 专业提出 公司审核 省公司初审 集团审核 技改项目申报 技改项目申报 年 月 日 填报单位：国电铜陵发电有限公司 项目名称 　 计划开工日期： 计划竣工日期： 实 施 依 据 项目现状 改造后预期效果 项目实施的主要内容 (可另附页） (可另附页） (可另附页） 预 期 效 益 经济效益 社会效益 主要设备和材料 项目负责人 (以定量分析为主，可另附页） （可另附页） 名称 规格 数量 单价（万元） 性名： 　 　 　 　 职务、职称： 　 　 　 　 批准部门： 　 　 　 　 　 　 　 　 审批意见： 　 　 　 　 投资估算（万元） 总投资 设备购置 其它 资金安排 第一年 第二年 第三年 资金 拨款 自留 其它 　 　 　 　 　 　 来源 　 　 　 技改项目申报－可行性研究报告 技改项目审批 项目性质划分 企业自定项目：项目投资额在30万元以下及单项费用在5万元以下的零星购置项目。 一般技改项目：项目总投资在20－100万元之间的项目。 重点技改项目：项目总投资在100－500万元之间的项目。 重大技改项目：项目总投资在500－1000万元之间的项目。 限上技改项目：项目总投资在1000万元以上的项目。 项目的审批权限 企业自定项目由责任部门提出申请，设备管理部审核，经公司分管领导批准，报集团公司主管部门备案。 一般技改项目、重点技改项目、重大技改项目、限上技改项目及5万元以上的零星购置，经公司领导同意报集团公司审批后，方可实施。 技改项目验收 工程验收单由施工单位提出，报项目负责人，经其核实后通知设备管理部，由项目责任部门组织验收工作。重大项目的验收由生产副总经理或总工程师主持，一般项目由设备管理部主任主持。 工程验收合格后应由施工单