三网融合下媒介核心竞争力的塑造.docVIP

三网融合下媒介核心竞争力的塑造.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三网融合下媒介核心竞争力的塑造.doc

三网融合下媒介核心竞争力的塑造   摘 要 目前,在三网融合环境下,媒介之间对资源的竞争日趋激烈。谁在这场没有硝烟的战役中取得胜利,谁将最终赢得受众的信赖,培育媒介核心竞争力起着至关重要的作用。   关键词 媒介;核心竞争力;塑造   中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2016)166-0050-02   目前,在三网融合环境下,媒介之间对资源的竞争日趋激烈,使媒介时常变得异常不平静。毋庸置疑,对受众和广告市场等资源的争夺是媒介争夺战的最终目标,谁在这场没有硝烟的战役中取得胜利,谁将最终赢得受众的信赖,是否塑造和培育了自己的核心竞争力则是一个关键的标准。   1 媒介核心竞争力的概念   1.1 核心竞争力的内涵内涵的认识   什么是核心竞争力?关于此概念的提出,最早可以溯源1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年发表的论文《公司核心竞争力》。在这篇论文中,两人给核心竞争力下的定义是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样和协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”此后,又有许多管理专家或企业相继从知识、技术、文化、组合等角度界定了它的含义,给出了不同的答案。目前,在国内外学术界,就核心竞争力的概念尚没有达成一致,但是核心竞争力却引起了管理学界和企业界的关注,而传媒学界也同样对此引起了足够重视。   就媒介而言,媒介的核心竞争力作为一种特殊的文化产业,既是在打造运行环境、整合机制、组织结构、流程制度、管理风格和资源状况等,也是在打造本组织共同认同、遵守的宗旨、精神、价值观和经营理念的一种有别于其他组织的文化。   1.2 媒介核心竞争力的特征   1)公共性。媒介核心竞争力不为个人所占有,而是一个集体合作创造的结晶,属于全体所有;2)关键性。媒介核心竞争力是使媒介在竞争中获取领先地位的关键性能力;3)有用性。媒介核心竞争力为受众带来较大的用户价值,为更好地满足受众的使用需求,具有受众认可的实用价值;4)特殊性。媒介核心竞争力既能带给受众公共价值服务,又能带给受众额外的价值满足;5)独创性。媒介的核心竞争力必须是独一无二的,即其他媒体所不具备的,而且还是其他媒体难以模仿、复制的。   2 媒介核心竞争力的塑造   2.1 塑造市场导向的定位竞争力   无论媒介宣传的内容是什么,其宗旨是务必明白媒介的定位,即最终受益者是谁的问题。人人皆知媒介的最大功能就是体现国家意志和阶级利益,这是一个铁打的原则,在任何情况下都不可怀疑,不可动摇。但在市场经济条件下,怎样体现国家意志和阶级利益呢?那就是所有媒介都要定位于受众第一位,面向市场,坚持宏观、微观两手抓的宣传方向。一切宣传避免假大空、避免生冷硬,把眼光放在基层受众的思想状况、生存状态、生活状况上来,以百姓爱不爱看(听)、满意不满意为标准,发出百姓的声音,揭露丑恶的现象,抨击不公平之事,塑造为民请命的形象,增强可读(听、看)性。   2.2 可持续发展的人才竞争力   媒介定位发生变化,自然而然地就改变了人才用人机制,把过去那种干多干少、干好干坏一个样的传统扔进了历史的垃圾堆,让那些既得利益者再也不能不干活或干活少就享受优质的待遇,让那些能干的、肯干的人站到前台,提高他们的收入、地位,形成合理的用人机制。此外,通过大量地引进社会人才,促使媒介的人才结构得到快速优化,与内部原有人员协同建立一种能战斗、能发展、懂经营的人才队伍,为媒介核心竞争力的形成打下坚实的基础。   2.3 良好的形象展现力   社会的各行各业为了提高效益,都在挖空心思进行自我包装,这并不意味着只追求外在的华丽,那样生命同样不能持久。媒介为了提高受众价值观,给受众带去更高的价值回报,也要学会包装自我,运用先进的包装手段和方法,策划媒介宣传的各个板块和栏目,使其更具有可读性、可看性、客观性、可听性、可娱性,增加媒介的兴奋点,提高媒介的核心竞争力。当下,绝大多数的媒介都尝试着“走出去”,实施“开门办报(台)”,以受众为主角和参与者,举办一系列丰富多彩的活动,从而塑造媒介的自我形象,提升媒介的美誉度,培养了一大批铁杆“粉丝”。   2.4 精确的文化竞争力   文化定位的确立,有直接文化确立和抽象文化确立两种。所谓直接文化确立,即是把媒介的各个宣传板块和栏目锁定不同的目标群,做出宣传内容特有的风格和品位。所谓抽想文化确立,其实就是一个媒介形成的固定的文化精神。这种文化精神其实是看不见摸不着的,而是通过不断地教育学习、典型引路、恪守价值观念等方式,经过长久的打造逐渐形成的一种自觉、自律行为,坚守新闻人报道的客观性、准确性、及时性、导引性的最高原则,使之成为全体新闻人的信仰,最终确立文化的定位,在竞争中取得一席之地。   2.

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档